泽熙美文单选题 （共70题，共70分）
(1.)在施工总承包管理模式中，与分包单位直接签订施工合同的单位一般是()。
A. 业主方
B. 监理方
C. 施工总承包方
D. 施工总承包管理方
正确答案： A
参考解析：施工总承包管理模式下，多数情况下，由业主方与分包人直接签约。
(2.)某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是()。
A. 强矩阵组织结构
B. 若矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 线性组织结构
正确答案： C
参考解析：在职能组织结构中，可以对直接和非直接下属工作部门下达工作指令，有多个矛盾的指令源
(3.)编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是()。
A. 拟订施工方案
B. 编制施工总进度计划
C. 施工总平面图设计
D. 编制施工准备工作计划
正确答案： B
参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。（2）计算主要工种工程的工程量。（3）确定施工的总体部署。内部资料 ，考前黑钻押题，金考典软件考前更新，下载链接 www. （4）拟订施工方案。（5）编制施工总进度计划。（6）编制资源需求量计划。（7）编制施工准备工作计划。（8）施工总平面图设计。（9）计算主要技术经济指标。
(4.)建设工程项目决策期管理工作的主要任务是()。
A. 确定项目的定义
B. 组建项目管理团队
C. 实现项目的投资目标
D. 实现项目的使用功能
正确答案： A
参考解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
(5.)在工作流程图中，菱形框表示的是()。
A. 工作
B. 工作执行者
C. 逻辑关系
D. 判别条件
正确答案： D
参考解析：工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
(6.)施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是()。
A. 施工成本规划的成本值
B. 投标价中的相应成本项
C. 招标控制价中的相应成本项
D. 投资估算中的建安工程费用
正确答案： A
参考解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
(7.)下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是()。
A. 确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素
B. 进行目标计划值和实际值对比分析
C. 跟踪项目计划的实际进展情况
D. 发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标
正确答案： A
参考解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的 比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
(8.)关于工程质量监督的说法，正确的是()。
A. 施工单位在项目开工前向监督机构申报质量监督手续
B. 建设行政主管部门对工程质量监督的性质属于行政执法行为
C. 建设行政主管部门质量监督的范围包括永久性及临时性建筑工程
D. 工程质量监督指的是主管部门对工程实体质量情况实施的监督
正确答案： B
参考解析：选项 A,建设单位在项目开工前向监督机构申请质量监督手续。选项 C,不包含临时性建筑工程。选项 D,工程质量监督对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
(9.)施工合同履行过程中，发包人恶意拖欠工程款所造成的风险属于施工合同风险类型中的()。
A. 项目外界环境风险
B. 管理风险
C. 合同信用风险
D. 合同工程风险
正确答案： C
参考解析：按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。合同工程风险是指客观 原因和非主观故意导致的，如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力 等。合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包 商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。
(10.)施工项目综合成本分析的基础是()。
A. 分部分项工程成本分析
B. 月度成本分析
C. 年度成本分析
D. 单位工程成本分析
正确答案： A
参考解析：综合成本的分析方法中，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
(11.)根据《标准施工招标文件》，与当地公安部门协商，在施工现场监理联防组织的主体是()。
A. 承包人
B. 监理人
C. 项目所在地街道
D. 发包人
正确答案： D
参考解析：除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。
(12.)发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付一笔报酬，若发生设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的10%时，固定的报酬也要增加，此合同属于成本加酬金合同中的()。
A. 成本加固定比例合同
B. 成本加奖金合同
C. 成本加固定费用合同
