泽熙美文单选题 （共70题，共70分）
(1.)工程项目开工前，负责向监督机构申报建设工程质量监督手续的单位应该是()。
A. 施工单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 设计单位
正确答案： B
参考解析：本题考查的是施工质量监督管理的实施。在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续。
(2.)现场施工准备阶段，施工单位对建设单位提供的测量控制点线进行复核后，应将复测结果报()审核。
A. 项目经理
B. 项目技术负责人
C. 企业技术负责人
D. 监理工程师
正确答案： D
参考解析：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
(3.)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。下列内容中属于设计准备阶段的工作的是()。
A. 编制可行性研究报告
B. 编制设计任务书
C. 初步设计
D. 施工图设计
正确答案： B
参考解析：
(4.)关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。
A. 招标和合同管理工作量大
B. 业主组织与协调的工作量大
C. 分包合同价对业主是透明的
D. 开工前就有较明确的合同价
正确答案： D
参考解析：
(5.)关于工作任务分工，下列说法正确的是()。
A. 为保证工作统一，各方都应编制统一一致的项目管理任务分工表
B. 在编制项目管理任务分工表时，首先应将各部门人员的任务明确
C. 每一个工作任务，都至少有一个主办工作部门
D. 通常运营部和物业开发部在工程竣工前才介入工作
正确答案： C
参考解析：A 项错误，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。B 项错误，在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的各项管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。D 项错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
(6.)在施工组织设计编制的程序中，不可逆的三步正确的排序是()。
A. 收集资料、调查研究计算工程量、确定施工总体部署
B. 拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划
C. 制定施工总体部署、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标
D. 编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标
正确答案： B
参考解析：施工组织总设计的编制程序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。
(7.)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并提前()将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人的书面同意。
A. 48 小时
B. 7 天
C. 14 天
D. 5 日
正确答案： B
参考解析：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人的书面同意。
(8.)根据国家法律、法规和政策规定，由于产假、计划生育假而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于()。
A. 计时工资
B. 计件工资
C. 津贴补贴
D. 特殊情况下支付的工资
正确答案： D
参考解析：特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
(9.)关于工程计量的原则和依据，下列说法正确的是()。
A. 工程量清单中出现漏项引起工程量的增减变化不予计量
B. 承包人超出施工图纸范围造成返工的工程量，予以计量
C. 对于承包人已完成的工程，并不是全部进行计量
D. 被监理工程师计量的工程数量，一定是承包人实际施工的数量
正确答案： C
参考解析：A 项错误，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减变化，应据实调整，正确计量。B 项错误，对于不符合合同文件要求的工程，承包人超出施工图纸范围或因承包人原因造成返工的工程量，不予计量。D 项错误，被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包人实际施工的数量。
