泽熙美文A.公司目的
B.公司目标
C.公司宗旨
D.经营哲学
【正确答案】D
【答案解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。光大公司的经营理念体现了公司使命的经营哲学。
2.在市场增长率－相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。
A.明星业务
B.现金牛业务
C.问题业务
D.瘦狗业务
【正确答案】C
【答案解析】本题考核波士顿矩阵。问题业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。
3.在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（ ）。
A.导入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
【正确答案】B
【答案解析】在产品生命周期各阶段中，成长期的产品价格最高，单位产品净利润也最高。
4.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）。
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
【正确答案】C
【答案解析】产业进入壁垒高，意味着潜在的进入者很难进入该产业，造成产业内企业数量不会很多，因此利润水平会比较高。产业退出壁垒高，意味着现有企业无法很容易的退出该产业，既然无法退出，就只能继续经营下去，因此风险会比较高。
5.某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继续与公司交易的原因，以此不断改善公司经营。这属于（ ）。
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.技术因素
【正确答案】D
【答案解析】本题主要考核宏观环境分析。题中所述主要是说利用计算机技术，因而属于技术因素。
6.进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是（ ）。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
D.决策不当
【正确答案】C
【答案解析】企业负外部性的一种表现是“个体理性导致集体非理性”，两个独立企业的竞争表现了这种负外部性，其竞争的结果往往使其两败倶伤，而并购战略可以减少残酷的竞争，同时还能够增强对其他竞争对手的竞争优势。Q公司并购L公司的动机是克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力，选项C正确。决策不当属于并购失败的原因。
7.陈某是一家公司的采购经理，在其决定采购组合时，不属于其考虑的领域是（ ）。
A.质量
B.数量
C.价格
D.种类
【正确答案】D
【答案解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合：质量、数量、价格、交货（时间和可靠性）。
8.某家电企业的发展进入成长期。下列对该企业目前经营特征的相关表述中，正确的是（ ）。
A.财务风险中等
B.资本结构主要是权益融资
C.股利分配率高
D.股价稳定
【正确答案】B
【答案解析】处于成长期的企业资本结构主要是权益融资。所以选项B是正确的。
9.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（ ）。
A.原有经营产业的风险
B.市场整体风险
C.产业进入风险
D.产业退出风险
【正确答案】B
【答案解析】由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
10.甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（ ）。
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
【正确答案】B
【答案解析】本题考核发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。该公司的目的是通过新研发的数码技术实现在国际市场上的首次扩张，属于资产利用战略——寻求市场。
11.M型组织结构的优点不包括（ ）。
A.便于企业的持续成长
B.每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻
C.可以减少事业部之间功能失调性的竞争和摩擦
D.职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派
【正确答案】C
【答案解析】选项C属于M型企业组织结构的缺点。
M型组织结构的优点：
（1）便于企业的持续成长。
（2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
（3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。
（4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点：
（1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
（2）由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
（3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
12.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（ ）。
A.跨国结构是从全球性产品－地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化
B.全球性产品－地区混合结构也是一种矩阵结构
C.全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
D.在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位
【正确答案】C
【答案解析】本题考核全球化战略。跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。
13.下列关于企业风险的表述中，不正确的是（ ）。
A.风险是最有可能的结果
B.风险是企业发展必需的
C.风险是事件本身的不确定性
D.风险本身并不是坏事
【正确答案】A
【答案解析】风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
14.甲公司是一家财务信誉良好的企业，为了应对经营面临的风险，企业与当地一家商业银行签订了一份协议，双方约定在未来特定事件发生时，甲公司有权从银行处募集到一笔钱，以维持正常的经营。甲公司的风险管理策略工具是（ ）。
A.风险规避
B.风险转换
C.风险控制
D.风险补偿
【正确答案】D
【答案解析】风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。
15.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（ ）。
A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略
C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一
D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性
【正确答案】B
【答案解析】风险管理策略的总体定位：
（1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；
（2）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；
（3）风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。
风险管理策略的作用:
（1）为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；
（2）连接企业的整体经营战略和运营活动；
（3）指导企业的一切风险管理活动；
（4）分解为各领域的风险管理指导方针。
风险管理策略的组成部分
（1）风险偏好和风险承受度——明确公司要承担什么风险、承担多少
（2）全面风险管理的有效性标准——明确怎样衡量我们的风险管理工作成效
（3）风险管理的工具选择——明确怎样管理重大风险
（4）全面风险管理的资源配置——明确如何安排风险管理资源
16.根据COSO《内部控制框架》，下列属于内部控制要素的基础的是（ ）。
A.控制环境
B.内部环境
C.风险评估
D.控制活动
【正确答案】A
【答案解析】COSO《内部控制框架》关于控制环境要素的要求为：控制环境决定了企业的基调，直接影响企业员工的控制意识。控制环境提供了内部控制的基本规则和构架，是其他四要素的基础。
17.下列关于广义的公司治理的表述中错误的有（ ）。
A.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
B.广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者
C.在广义上，公司已不仅仅是股东的公司
