泽熙美文A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.财务战略
【正确答案】A
【答案解析】甲公司战略属于的是多元化战略，属于的是总体战略的范畴。所以正确答案是A选项。
2.下列风险管理技术与方法中，适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析的是（ ）。
A.马尔科夫分析法
B.事件树分析法
C.决策树法
D.统计推论法
【正确答案】B
【答案解析】事件树分析法适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。
3.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（ ）。
A.风险规避
B.风险控制
C.风险转换
D.风险承担
【正确答案】A
【答案解析】风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。由于冶炼产品市场竞争激烈，利润低，西南矿业公司决定停止加工冶炼业务，规避风险。
4.如果7月1日的小麦现货价格为800美分/蒲式耳，7月份小麦期货合约的价格为810美分/蒲式耳，11月份小麦期货合约的价格为830美分/蒲式耳，那么该小麦的基差为（ ）美分/蒲式耳。
A.10
B.30
C.-10
D.-30
【正确答案】C
【答案解析】基差是用来表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差，公式是：现货价格—期货价格，所以答案为800－810＝－10，十一月份期货价格为干扰项。
5.甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（ ）。
A.战略风险
B.法律与合规风险
C.社会文化风险
D.财务风险
【正确答案】C
【答案解析】文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：
（1）跨国经营活动引发的文化风险；
（2）企业并购活动引发的文化风险；
（3）组织内部因素引发的文化风险。所以正确答案是C选项。
6.甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：
钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定
李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能
王某：风险是威胁，一定要想办法去规避
谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，但风险总是与机遇并存
对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确？（ ）
A.钱某
B.李某
C.王某
D.谢某
【正确答案】C
【答案解析】本题考核风险的概念。风险总是与机遇并存。大多数人只关注风险不利面，如风险带来的竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失、决策失误等，因而害怕风险。但“风险本身并不是坏事。对于企业发展而言，风险是必需的，失败是我们学习过程的一个重要部分。我们必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇”。有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险。为此，如果要区别风险中的正面和负面，我们可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。面对竞争日益加剧的全球经济环境、不断出现的新技术和新的经营模式、变化的消费观、企业的重组兼并以及永不满足的股东预期，人们只有了解并有能力控制其面临的风险，寻求机遇的行为才能够活跃起来。
7.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。以下关于审计委员会与内部审计关系的说法中，不正确的是（ ）。
A.审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性
B.审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘
C.审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任
D.审计委员会虽然会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应，但是并不负责复核及评估年度内部审计工作计划
【正确答案】D
【答案解析】本题考核审计委员会的内容。审计委员会的职责中包括复核及评估年度内部审计工作计划。
8.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（ ）。
A.调整企业理念
B.调整管理层结构
C.重新设计企业的组织结构
D.企业战略重新进行定位
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。
9.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（ ）。
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
【正确答案】D
【答案解析】本题考核战略变革管理。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
10.甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
【正确答案】B
【答案解析】该公司现在的状况是拥有优势，但是面临外部市场的威胁，所以该公司应该采取的战略是多元化战略，利用自己的优势，在多样化经营商寻找长期发展的机会；或进一步增强自身竞争优势，以对抗竞争对手的威胁。
11.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（ ）。
A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略
B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略
C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略
D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略
【正确答案】C
【答案解析】选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长，说明外部存在有利的机会，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势，应该采用SO战略。
12.下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。
A.波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
B.对于明星业务应该采取选择性投资战略
C.波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中
D.在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
【正确答案】B
【答案解析】对问题业务应采取选择性投资战略，对那些经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成明星业务。
13.关于产品生命周期，以下表述正确的是（ ）。
A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的
B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬
D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同
【正确答案】C
【答案解析】从产业环境角度分析，产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，从国际生产要素的组合角度分析，产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，所以选项A、B错误。波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测，选项D的说法不正确。
14.在企业成长矩阵中，新的产品与现有市场构成的战略称为（ ）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
【正确答案】C
【答案解析】在企业成长矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，新的产品与现有市场构成的战略称为产品开发战略。
15.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（ ）。
A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程
B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑
C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
D.丁钢铁企业进军房地产行业
【正确答案】C
【答案解析】选项A属于市场渗透——现有产品和市场；选项B属于产品开发——新产品和现有市场；选项C属于市场开发——现有产品和新市场；选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
16.甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（ ）。
A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
B.进入新市场可能要面对非常高的障碍
C.可以获得协同效应
D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争
【正确答案】C
【答案解析】内部发展的缺点：（1）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；（2）企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍。获得协同效应属于并购战略的动机之一，选项C错误。
17.零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是（ ）。
A.避免寻求支配地位
B.避免严格的战略约束力
C.避免过分集权化
D.避免对新产品做出过度反应
【正确答案】B
