泽熙美文A.事业部制组织结构
B.矩阵制组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构
【正确答案】B
【答案解析】本题考核矩阵制组织结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。
2.公司战略现代概念与传统概念的区别在于（ ）。
A.现代概念认为战略不仅包括为达到企业的终点而寻求的途径，也包括企业终点本身
B.传统概念强调公司战略的计划性、全局性和风险性
C.现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
D.现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和长期性
【正确答案】C
【答案解析】本题考核“公司战略的定义”的知识点。从字面上看，公司战略现代概念与传统概念的区别在于，现代概念认为战略只包括达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念强调公司战略的应变性、竞争性和风险性。
3.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是（ ）。
A.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略
B.东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略
C.东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略
D.东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略
【正确答案】C
【答案解析】选项C应该是SO战略。东道国国民经济持续增长，说明外部存在有利的机会，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系说明公司自身具有很大的优势，应该采用SO战略。
4.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（ ）。
A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的
B.产业的增长并不总是呈“S”形
C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化
【正确答案】A
【答案解析】本题考核产品生命周期。产业要经过四个阶段，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。
5.下列关于价值链分析的说法中，不正确的是（ ）。
A.价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动
B.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
C.价值链活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的
D.价值活动的联系只存在于企业价值链内部
【正确答案】D
【答案解析】价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D的说法不正确。
6.下列关于角色导向型的表述中，错误的是（ ）。
A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
B.角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
C.理性和逻辑是这一文化的中心
D.此类文化最常见于高科技企业
【正确答案】D
【答案解析】本题考核企业文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，这类企业不太适合动荡的环境，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。
7.下列选项中，表述错误的是（ ）。
A.零基预算可以使用实际业绩作为基础编制
B.增量预算相对容易操作和理解
C.零基预算的编制是一个复杂的耗费时间的过程
D.增量预算没有降低成本的动力
【正确答案】A
【答案解析】
| 预算类型 | 含义 | 优点 | 缺点 |
| 增量预算 | 新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。 | （1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；
（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门； （3）系统相对容易操作和理解； （4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突； （5）容易实现协调预算。 |
（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；
（2）不能拥有启发新观点的动力； （3）没有降低成本的动力； （4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算； （5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 |
| 零基预算 | 在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。 | （1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；
（2）能够促进更为有效的资源分配； （3）需要广泛的参与； （4）能够应对环境的变化； （5）鼓励管理层寻找替代方法。 |
（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；
（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标； （3）管理团队可能缺乏必要的技能。 |
8.蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致，那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的（ ）。
A.第一象限
B.第二象限
C.第三象限
D.第四象限
【正确答案】C
【答案解析】在第三象限中，企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
9.下列关于企业风险的表述中，不正确的是（ ）。
A.风险是最有可能的结果
B.风险是企业发展必需的
C.风险是事件本身的不确定性
D.风险本身并不是坏事
【正确答案】A
【答案解析】风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果。
10.下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（ ）。
A.统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种
B.统计分析报告是以统计数据为主体
C.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制
D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明
【正确答案】C
【答案解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。选项C的说法不正确。
11.根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。
A.风险评估
B.控制活动
C.内部监督
D.信息与沟通
【正确答案】D
【答案解析】本题考核内部控制的要素—信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。
12.下列关于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求的说法中，不正确的是（ ）。
A.企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行
B.重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层
C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径
D.信息系统不仅处理内部产生的信息，还包括与企业经营决策和对外报告相关的外部事件、行为和条件等
【正确答案】D
【答案解析】本题考核内部控制的要素—信息与沟通。选项ABC属于我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素要求，选项D是COSO《内部控制框架》关于信息与沟通要素的要求，所以本题说法不正确的是选项D。
13.甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（ ）。
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
C.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力
D.将企业出售给跨国公司
【正确答案】C
【答案解析】本题考核新兴市场的企业战略。甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用，属于“躲闪者”。最好的战略选择可能是：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。（2）将企业出售给跨国公司。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。选项C属于防御者战略。
14.新兴市场本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度高的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（ ）。
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
【正确答案】D
【答案解析】本题考核新兴市场的企业战略。本企业适合采用“抗衡者”战略，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
15.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（ ）。
A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略
【正确答案】C
【答案解析】本题考核新兴市场的企业战略。“躲闪者”战略可能是4中战略中最难付诸实施的一种，因为“躲闪者”必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。
16.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（ ）。
A.市场风险
B.运营风险
C.技术风险
D.战略风险
【正确答案】B
【答案解析】本题考核企业面对的风险种类—运营风险。运营风险至少要考虑以下几个方面：
（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；
（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；
（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；
（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；
（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；
（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；
（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；
（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
17.由于对内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的
