泽熙美文1.【单选题】下列选项中，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是()。
A. 直线式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线职能式组织结构
D. 矩阵式组织结构
正确答案：D
参考解析：矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
2.【单选题】各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾的组织形式是（）。
A. 直线职能式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 直线式组织结构
D. 矩阵式组织结构
正确答案：A
参考解析：选项A，直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
选项B，职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
选项C，直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
选项D，矩阵式组织结构是依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。
3.【单选题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》 T/CCIAT 0010-2019 规定，下列选项中属于项目经理权限的是（）。
A. 参与组建项目经理部
B. 主持工地例会
C. 建立健全协调工作机制
D. 组织进行缺陷责任期工程保修工作
正确答案：A
参考解析：项目经理应具有但不限于下列权限：
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
4.【单选题】直线式组织结构形式的主要特点是( )。
A. 接受职能部门多头指挥，指令矛盾时，将使直线指挥部门人员无所适从
B. 统一指挥、直线领导，但职能部门与指挥部门易产生矛盾
C. 具有较大的机动性和适应性，但纵横向协调工作量大
D. 结构简单、权力集中、易于统一指挥、职责分明、隶属关系明确
正确答案：D
参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
5.【单选题】施工项目部编制责任矩阵，①列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称；②列出需要完成的项目管理任务；③建立”人”与”事”的关联；④以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图；⑤检查。正确的顺序是（）。
A. ①②③④⑤
B. ②①③④⑤
C. ②①④③⑤
D. ②①④⑤③
正确答案：C
参考解析：工程项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:
(1)列出需要完成的项目管理任务。
(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立”人”与”事”的关联。
(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。
6.【单选题】技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。
A. 强矩阵式
B. 中矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 平衡矩阵式
正确答案：C
参考解析：弱矩阵式组织结构的特点是项目管理者的权限很小。弱矩阵式组织结构适用于技术简单的工程项目，因为这样的工程项目技术界面明晰或简单，跨职能部门的协调工作比较容易。选项C正确。
7.【单选题】中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。
A. 强矩阵式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 扁平矩阵式
正确答案：B
参考解析：平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。选项B正确。
8.【单选题】项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。
A. 强矩阵式
B. 平衡矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 扁平矩阵式
正确答案：A
参考解析：强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，选项A正确。
9.【单选题】施工项目部编制责任矩阵图时，首先应开展的工作是（）。
A. 列出需要完成的项目管理任务
B. 建立“人”与“事”的关联
C. 画出责任矩阵图
D. 列出有关项目执行的个人或职能部门名称
正确答案：A
参考解析：施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行:
(1)列出需要完成的项目管理任务。
(2)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。
(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立”人”与”事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色:①负责人P(Principal);②支持者或参与者S(Support);③审核者R(Review)。
(5)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。
选项A正确。
10.【单选题】关于项目责任矩阵图的说法，正确的是（）。
A. 行与列的交叉窗口表示项目管理的任务量
B. 行与列的交叉窗口表示执行者的能力
C. 以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列
D. 以项目管理任务为列，以执行任务的个人或部门为行
正确答案：C
参考解析：(3)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。C选项正确，D选项错误。
(4)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立”人”与”事”的关联。A.B选项错误。
25.【多选题】关于直线式组织结构及其特点的说法，正确的有（）。
A. 是最复杂的组织结构形式
B. 权力集中、易于统一指挥
C. 根据需要设置职能部门
D. 有利于实现管理工作专业化
E. 隶属关系明确、职责分明、决策迅速
正确答案：B,E
参考解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速，A选项错误，B.E选项正确。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平，C.D选项错误。
