泽熙美文1.【单选题】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A. 质量管理
B. 安全管理
C. 目标控制
D. 增值服务
正确答案：D
我的答案：未作答
参考解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
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2.【单选题】根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。
A. 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B. 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C. 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D. 项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾
正确答案：D
参考解析：参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：
（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理
（4）项目试运行管理和项目收尾等。
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3.【单选题】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。
A. 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
B. 管理职能分工表不适用于企业管理
C. 可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表
D. 管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工
正确答案：D
参考解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误，D选项正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。
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4.【单选题】下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）。
A. 设计项目管理组织结构
B. 制定项目管理工作流程
C. 确定项目实施期组织总体方案
D. 进行项目管理职能分工
正确答案：C
参考解析：组织策划
其主要工作内容包括：
（1）决策期的组织结构。
（2）决策期任务分工。
（3）决策期管理职能分工。
（4）决策期工作流程。
（5）实施期组织总体方案。
（6）项目编码体系分析。
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5.【单选题】下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（ ）。
A. 项目实施期管理总体方案策划
B. 项目实施的风险策划
C. 实施期合同结构总体方案策划
D. 生产运营期经营管理总体方案策划
正确答案：B
参考解析：A选项项目实施期管理总体方案策划和D选项生产运营期经营管理总体方案策划是属于项目决策阶段的管理策划；C选项实施期合同结构总体方案策划属于项目决策阶段的合同策划。故答案选B。
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6.【单选题】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（ ）。
A. 合同总价一次性确定，对业主投资控制有利
B. 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C. 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资
D. 分包合同价对业主是透明的
正确答案：D
参考解析：在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，成为业主控制总投资的风险，因此A、B选项错误；分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据，因此有利于业主方节约投资，其价格对于业主是透明的，因此C选项错误，D选项正确。
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7.【单选题】根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由（ ）组织编制。
A. 项目技术负责人
B. 项目经理
C. 企业技术负责人
D. 企业负责人
正确答案：B
参考解析：项目管理机构负责人的职责如下：
(1)项目管理目标责任书中规定的职责。
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统。
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。
(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
(7)建立各类专业管理制度并组织实施。
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
(9)组织或参与评价项目管理绩效。
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
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8.【单选题】根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是（ ）。
A. 专项施工方案应由项目技术负责人审批
B. 施工方案应由项目总监理工程师审批
C. 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批
D. 单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批
正确答案：D
参考解析：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部（分项）工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
9.【单选题】施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是（ ）。
A. 投资估算
B. 工程结算
C. 施工图预算
D. 竣工决算
正确答案：A
参考解析：投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
（题干中问的是施工过程中投资的计划值，而施工图预算则是投标报价的主要依据，也就相当于合同价，所以A选项更符合题意）
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10.【单选题】根据施工质量事故调查处理的一般程序，事故处理的最后一步工作是（ ）。
A. 提出事故鉴定结论
B. 提交事故处理结果
C. 提交事故处理报告
D. 提出事故处理方案
正确答案：C
参考解析：施工质量事故的处理程序：事故报告，事故调查、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。
11.【单选题】项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（ ）。
A. 沟通内容和沟通渠道
B. 沟通环境和沟通方法
C. 沟通内容和沟通方法
