泽熙美文单选题 （共49题，共49分）
(1.)由施工方自行确定的项目管理目标是()。
A. 环保
B. 安全
C. 质量
D. 成本
正确答案： D
参考解析：2022教材P10-11
如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
(2.)下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是()。
A. 项目结构图
B. 合同结构图
C. 组织结构图
D. 工作流程图
正确答案： B
参考解析：2022教材P29-30
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。
(3.)建设工程项目的施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，由()负责支付。
A. 施工总承包单位
B. 总承包管理单位
C. 业主方
D. 业主方委托的第三方机构
正确答案： A
参考解析：2022教材P36-40
当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
(4.)建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于()。
A. 组织策划
B. 管理策划
C. 合同策划
D. 技术策划
正确答案： A
参考解析：2022教材P31-32
组织策划主要工作内容包括:： （1）决策期的组织结构。 （2） 决策期任务分工。 （3）决策期管理职能分工。 （4） 决策期工作流程。 （5 ）实施期组织总体方案。 （6 ）项目编码体系分析。
(5.)项目管理规划可分为项目管理规划大纲和()。
A. 项目管理实施规划
B. 项目管理决策规划
C. 项目管理规划策划
D. 项目管理配套策划
正确答案： A
参考解析：2022教材P41-43
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017 对项目管理策划作了如下的术语解释: “项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理配套策划应包括项目管理规划策划以外的所有项目管理策划内容。”
(6.)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过()。
A. 7天
B. 14天
C. 21天
D. 30天
正确答案： D
参考解析：2022教材P60-62
建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商-致后，可以延期支付工资,但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
(7.)下列工作中，属于工程监理单位施工质量控制任务的是()
A. 核查施工进度计划的调整
B. 核对工程形象进度
C. 参加应急预案演练
D. 验收隐蔽工程
正确答案： D
参考解析：2022教材P65-68
工程施工阶段建设监理工作的主要任务 1）施工阶段的质量控制 （1）核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位 工程质量评定表。 （2 ）进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做 监理记录。 （ 3 ）审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程 材料、构配件的质量。 （4 ）审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验 收标准。 （ 5 ）检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件。 （6 ）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。 （7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。 （ 8 ）对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
(8.)施工成本过程控制中，控制人工费通常采用的方法是()
A. 弹性管理
B. 量价分离
C. 指标包干
D. 计量控制
正确答案： B
参考解析：2022教材P85-88
人工费的控制实行”量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
(9.)项目总负责单位项目质量控制体系的第一步工作是() 。
A. 建立系统质量控制网络
B. 建立质量控制制度
C. 分析质量控制界面
D. 编制质量控制计划
正确答案： A
参考解析：2022教材P162-165
项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作: 1）建立系统质量控制网络 2）制定质量控制制度 3）分析质量控制界面 4）编制质量控制计划
(10.)下列施工质量控制活动中，属于事中控制的是()
A. 设置质量管理点
B. 质量活动结果评价
C. 工序质量检查
