泽熙美文单选题 （共70题，共70分）
(1.)对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展起着积极作用的安全生产管理制度是()。
A. 安全生产责任制度
B. 安全生产教育培训制度
C. 安全措施计划制度
D. 安全生产许可证制度
正确答案： C
参考解析：本题考核的是安全措施计划制度的作用。安全措施计划制度是指企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一，对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。
(2.)某工程网络计划中工作A的总时差为5d，自由时差为2d。在该计划的执行过程中，只有工作A的实际进度拖后7d，则工作A的实际进度对其紧后工作的最早开始时间和总工期的影响是()。
A. 将使紧后工作推迟5d，使总工期延长2d
B. 将使紧后工作推迟2d，使总工期延长2d
C. 将使紧后工作推迟5d，使总工期延长5d
D. 将使紧后工作推迟2d，使总工期延长5d
正确答案： A
参考解析：本题考核的是时间参数的判定。工作A 的实际进度拖后7d，比总时差多2d，故使总工期延长2d。拖后进度比自由时差多5d，故使紧后工作推迟5d。
(3.)下列个人所得，属于个人所得税的征税范围的是()。
A. 军人转业费
B. 国债
C. 救济金
D. 偶然所得
正确答案： D
参考解析：下列各项个人所得，应当缴纳个人所得税：（1）工资、薪金所得；（2）劳务报酬所得；（3）稿酬所得；（4）特许权使用费所得；（5）经营所得；（6）利息、股息、红利所得；（7）财产租赁所得；（8）财产转让所得；（9）偶然所得。
(4.)某工程项目投保了建筑工程一切险，在保险期限内，因下列原因造成的损失中，保险人应当予以赔偿的是()。
A. 设计错误
B. 火灾事故
C. 原材料缺陷
D. 工艺不完善
正确答案： B
参考解析：原材料缺陷属于必然发生的损失，不赔；设计错误和工艺不完善属于人为原因造成的损失，不赔；火灾事故是意外事件，应予赔偿。
(5.)某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层。需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加、该风险属于()
A. 组织风险
B. 技术风险
C. 工程环境风险
D. 经济与管理风险
正确答案： C
参考解析：工程环境风险包括自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件和引起火灾和爆炸的因素等。
(6.)下列建筑施工企业安全生产许可证违法行为中，应当承担”暂扣安全生产许可证并限期整改”法律责任的违法行为是（）。
A. 建筑施工企业隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请安全生产许可证的
B. 转让安全生产许可证的
C. 取得安全生产许可证的建筑施工企业，发生重大安全事故的
D. 安全生产许可证有效期满未办理延期手续，继续从事建筑施工活动的
正确答案： C
参考解析：A项错误，建筑施工企业隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请安全生产许可证的，不予受理或者不予颁发安全生产许可证，并给予警告，1年内不得申请安全生产许可证。B项错误，转让安全生产许可证的，没收违法所得，处罚款，并吊销其安全生产许可证。C项正确，安全生产许可证的建筑施工企业，发生重大安全事故的，暂扣安全生产许可证并限期整改。D项错误，安全生产许可证有效期满未办理延期手续，继续从事建筑施工活动的，责令停止施工，限期补办延期手续，没收违法所得，处以5~10万元的罚款。
(7.)编制项目管理工作任务分工表是为了明确（）。
A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D. 各项工作之间的先后关系
正确答案： C
参考解析：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
(8.)下列项目策划的工作内容中属于项目实施阶段管理策划的是（）。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 决策期的合同结构
D. 项目风险管理与工程保险方案
正确答案： D
参考解析：项目实施阶段的管理策划的内容包括：项目实施各阶段项目管理的工作内容；项目风险管理与工程保险方案。
(9.)建设工程项目质量控制体系中，（）是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。
A. 系统横向层次机构的完整性
B. 系统横向层次机构的关联性
C. 系统纵向层次机构的合理性
D. 系统纵向层次机构的全面性
正确答案： C
参考解析：2023教材P162 、2022教材P163
系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。
(10.)下列关于项目总承包方的工作中，需要在合同收尾阶段完成的是（）。
A. 对试运行进行指导和服务
B. 办理决算手续
C. 对项目部人员进行考核评价
D. 进行项目总结
正确答案： B
参考解析：项目总承包方的工作程序如下（参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）：
（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考
