泽熙美文单选题 （共70题，共70分）
(1.)下列关于建设工程项目信息管理的目的和任务的说法，错误的是()。
A. 信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设和使用增值
B. 业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册
C. 信息管理部门负责工程档案管理
D. 信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台
正确答案： A
参考解析：信息管理旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
(2.)关于单价合同，下列说法正确的是()。
A. 对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时,总价为准
B. 业主和承包商都不存在工程量方面的风险
C. 当国家政策发生变化时，可对固定单价合同中的单价进行调整
D. 固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度不会太大的项目
正确答案： B
参考解析：A 选项错误，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价；C 选项错误，固定单价合同无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，变动单价合同调价应考虑的因素：实际工程量变化、通货膨胀、政策变化；D 选项错误，固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
(3.)建设工程施工安全控制的具体目标不包括()。
A. 改善生产环境和保护自然环境
B. 减少或消除人的不安全行为
C. 提高员工安全生产意识
D. 减少或消除设备、材料的不安全状态
正确答案： C
参考解析：2021教材P229 / 2020教材P227
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体应包括：1.减少或消除人的不安全行为的目标；2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；3.改善生产环境和保护自然环境的目标。
(4.)在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。
A. 向建设主管部门报告
B. 向工程师发出书面索赔意向通知
C. 收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失
D. 向工程师递交正式索赔报告
正确答案： B
参考解析：在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
(5.)关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()。
A. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应编制进度计划
B. 总进度目标论证包括编制总进度规划，还涉及工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题
C. 工程项目总进度目标的控制是工程总承包方项目管理的任务，业主方协助
D. 若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标
正确答案： B
参考解析：A大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；C大型建设工程项目总进度目标的确定在决策阶段；D不应调整总进度目标。
(6.)职业健康安全管理体系与环境管理体系的作业文件包括()。
A. 操作规程
B. 程序文件
C. 管理手册
D. 绩效报告
正确答案： A
(7.)承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于( )流程。
A. 物资采购工作
B. 信息处理工作
C. 设计工作
D. 管理工作
正确答案： D
参考解析：管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。付款工作程序属于管理工作流程组织。
(8.)关于关键工作和关键线路的说法正确的是( )。
A. 关键线路上的工作全部是关键工作
B. 关键工作不能在非关键线路上
C. 关键线路上不允许出现虚工作
D. 关键线路上的工作总时差均为零
正确答案： A
参考解析：非关键路线上也可能有关键工作，所以B错误；关键线路上允许有虚工作，故C错误；少了前提条件“计划工期=计算工期时”，所以D错误。
(9.)某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
正确答案： C
参考解析：线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。图中关键线路一共三条。关键线路一：1-2-7-8-9；关键线路二：1-2-3-4-5-6-8-9；关键线路三：1-2-3-6-8-9。工期均为15。
(10.)某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。
A. 出现无箭头连线
B. 出现无箭头节点连线
C. 出现多个起点节点
D. 工作代号相同
正确答案： D
参考解析：本题考查的是双代号网络计划。工作①→②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点。
(11.)根据《建设工程管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划包括()。
A. 项目管理规划原则和内容
