泽熙美文单选题 （共70题，共70分）
(1.)最常用的索赔费用计算方法是（）。
A. 总费用法
B. 修正总费用法
C. 网络分析法
D. 实际费用法
正确答案： D
参考解析：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。
(2.)在沟通过程中作为沟通的出发点和落脚点的沟通要素是()。
A. 沟通主体
B. 沟通介体
C. 沟通客体
D. 沟通渠道
正确答案： C
参考解析：沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象，是沟通过程的出发点和落脚点，在沟通过程中具有积极的能动作用。
(3.)关于项目质量控制体系的说法，正确的是( )。
A. 项目质量控制体系需要第三方认证
B. 项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系
C. 项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理
D. 项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体
正确答案： D
参考解析：项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系。项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制。
(4.)某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。
A. 拖后7500元
B. 提前7500元
C. 拖后12500元
D. 提前12500元
正确答案： A
参考解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS）=2500*15—3000*15=-7500元，即拖后7500元。
(5.)在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的()主持制定。
A. 项目经理
B. 法人代表
C. 分管投标的负责人
D. 技术负责人
正确答案： D
参考解析：2022教材P260,2021教材P261
施工方案是报价的基础和前提，也是招标人评标时要考虑的重要因素之一。施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。
(6.)某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差()。
A. 分别为2天和3天
B. 均为2天
C. 分别为2天和4天
D. 均为0天
正确答案： B
参考解析：自由时差可以直接在图上通过波形线得出，波形线的长度即为自由时差2天。而时标网络计划中一项工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。其中以终点节点为结束节点的工作(无紧后工作)的总时差为2天。B工作总时差取值线路：B-E-J-M。
(7.)下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是()。
A. 选用合适的分包项目合同结构
B. 确定合理的施工成本控制工作流程
C. 确定合适的施工机械，设备使用方案
D. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
正确答案： D
参考解析：选项A属于合同措施，选项B属于组织措施，选项C属于技术措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
(8.)施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序不包括（??）
A. 作业技术交底
B. 作业质量的自检自查
C. 专职管理人员的质量检查
D. 见证取样送检
正确答案： D
参考解析：施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
(9.)在建设工程设计阶段，工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费用应在（??）中明确。
A. 工程总概算
B. 投资规划
C. 施工图预算
D. 项目管理规划大纲
正确答案： A
参考解析：建设工程设计阶段的职业健康安全与环境管理的要求之一是，在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。
(10.)根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是()。
A. 在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改
B. 在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告
C. 对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D. 应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
正确答案： D
参考解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
(11.)下列项目目标动态控制的流程中，正确的是()
A. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D. 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
正确答案： A
参考解析：项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进
