泽熙美文[问答题]1.某路基土、石方工程，主要的分项工程包括开挖土方、填方等，按我国施工合同范本签订了施工承包合同，并按实际完成工程量计价。根据本合同规定，承包人必须严格按照施工图和承包合同规定的内容及技术规范要求施工，由监理工程师负责计量，工程的总价款根据承包人取得的计量证书的工程量进行结算。工程开工前，承包人向业主提交了施工组织设计和施工方案并得到批准。试问：1、根据该工程的合同特点，监理工程师提出了如下计量支付程序，试改正其不恰当和错误的地方。(1)对已完成的分项工程向业主申请质量认证。(2)在合同约定的时间内向监理工程师申请计量。(3)监理工程师对实际完成的工程量进行计量，签发计量证书给承包人。(4)承包人凭质量证书和计量证书向业主提出付款申请。(5)监理工程师复核申报资料，确定支付款额，批准向承包人付款。2、在土方开挖中，有两项重大原因使工期发生较大的拖延，一是开挖土方时遇到了一些地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了15天的时间；二是施工中遇到了7天季节性小雨，由此延误了10天工期。随后，承包人按照正常索赔程序向监理工程师提出了延期要求.试问监理工程师是否该受理这两起工期索赔事件？为什么？
正确答案：无
参考解析：1、改正的计量支付程序如下：①对已完成的分项工程向监理工程师申请质量认证。②取得质量认证后在合同约定的时间内向监理工程师申请计量。③监理工程师按照合同规定对实际完成的工程进行计量，签发计量证书给承包人。④承包人凭质量证书和计量证书向监理工程师提出付款申请。⑤监理工程师审核申报资料，确定支付款额，向业主提供付款证明文件。2、对两项工期索赔事件处理如下：①对孤石引起的工期索赔，是承包人无法估计的情况，应予受理。②由于季节性小雨是有经验的承包人预先能估计的，在合同工期内应作考虑，所以工期索赔理由不成立，索赔应予驳回。
[问答题]2.某承包人通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本，还发现原设计结构方案过于保守。因此，该承包人在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合同工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；承包人证明新设计方案不仅能保证工程结构的可靠性和安全性，而且可降低造价约3%。该承包人将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。次日(即投标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包人不得递交两份投标文件，因而拒收承包人的补充材料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后正式开标，宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。试问：1、该承包人运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。
2、在该项目招标程序中存在哪些问题？分别作简单说明。
正确答案：无
参考解析：1、承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该投标策略时，必须对原方案(本案例指业主的工期要求)报价，而该承包人在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较(这意味着对两个方案均报了价)，论证了建议方案的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间。在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。
2、该项目招标程序中存在以下问题：①招标单位的有关工作人员不应拒收承包人的补充文件，因为承包人在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。②根据《中华人民共和国招标投标法》，开标会应由招标人(招标单位)主持，而不应由市招投标办工作人员主持。③资格审查应在投标之前进行(背景资料说明了承包人已通过资格预审)，公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性(包括投标文件的合法性)。④公证处人员宣布所有投标文件均为有效标书是错误的，公证人员不能宣布应由招标人员宣布。该承包人的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理的印鉴，应作为废标处理。还有超过工期6个月的也应作废标处理。
[问答题]3.某承包人面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为O。 7，编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表7-2。
试问：1、简述决策树的概念。
2、试运用决策树法进行投标决策。
正确答案：无
参考解析：1、决策树是以方框和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种树枝形状的结构，其中：方框代表决策点，圆圈代表机会点：从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条直线代表一种自然状态，叫做概率枝。2、第一步：画出决策树，标明各方案的概率和损益值，见图7—5。
第二步：计算图中各机会点的期望值(可将计算结果标在各机会点上方)。点⑦：150×0.3+100×0.5+50×0.2=105万元点②：105×0.3-3×O。7=29.4万元点⑧：110×0.2+60×0.7+0×O.1=64万元点③：64×0.6-3×0.4=37.2万元点⑨：110×0.4+70×0.5+30×0.1=82万元点④：82×0.4-2×O.6=31.6万元点⑩：470×0.2+30×O.5-10×0.3=26万元点⑤：26×0.7-2×0.3=27.6万元点⑥：O第三步：选择最优方案。因为点③的期望值最大，故投A工程低标为最优方案。
[问答题]4.四、某业主(甲方)与某工程公司(乙方)订立了施工合同，同时与某指定承包人订立了设备供应合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班。施工网络计划如图7-3所示(单位：天)。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：(1)由于设备供应问题致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；(2)8月21～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。(3)因设计变更，工作E工程量由300m3增至350m3，该工作原综合单价为55元Im3，经协商调整单价为50元/m3；(4)为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量l5m3，该工作综合单价为78元／m3；(5)工作G开始前，甲方指令乙方在工作G之前增加一项监时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
试问：
1、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。
2、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？
3、工作E结算价应为多少？
4、假设人工工日单价为25元／工日，当地政府的最低工资标准为12元／工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。试计算除事件(3)外合理的费用索赔总额。
正确答案：无
参考解析：1、事件(1)可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲
