泽熙美文[单选题]1.企业经营发展一般有守业型、扩张型、()。
A.跳跃型
B.守业与扩张相宜型
C.稳定型
D.集约型
正确答案：B
参考解析：企业经营发展一般有三种类型，即守业型、扩张型、守业与扩张相宜型。
[单选题]2.在企业组织结构的形式中，矩阵制所表现出的最突出的优点是()。
A.管理层次清楚
B.管理比较深入
C.横向联系密切
D.信息反馈及时
正确答案：C
参考解析：矩阵制的优点：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性。
[单选题]4.技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以()。
A.集权型结构为主
B.分权型结构为主
C.集权型和分权型并存结构为宜
D.组织结构无特定要求
正确答案：C
参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型和分权型并存为宜。
[单选题]5.小型企业组织简单，通常以()为主。
A.集权型组织
B.分权型组织
C.集权型和分权型并存组织
D.无特定要求
正确答案：A
参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有分权型，但企业毕竟整体规模小，集权运作更方便。
[单选题]6.中型企业适宜()。
A.集权型组织
B.分权型组织
C.集权和分权相结合型的组织
D.无特定要求的组织
正确答案：C
参考解析：本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。
[单选题]7.下列组织结构形式中，一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的是()。
A.职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.企业集团结构
正确答案：C
参考解析：本题考查事业部制的适用范围。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
[单选题]8.把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带是()。
A.利益关系
B.契约关系
C.产权关系
D.业务关系
正确答案：C
参考解析：本题考查企业集团结构的特点。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。
[单选题]9.在现代企业组织结构的主要形式中，既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构是()。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
正确答案：C
参考解析：本题考查矩阵制的特点。矩阵制的特点是：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。
[单选题]10.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为()。
A.目标规划管理制
B.联邦分权制
C.生产区域管理制
D.单线制
正确答案：C
参考解析：本题考查直线职能制。直线职能制又叫生产区域管理制。
[单选题]11.容易形成多头领导的企业组织结构形式是()。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
正确答案：B
参考解析：职能制的优点是将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。
[单选题]12.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。
A.集权型
B.分权型
C.网络型
D.直线型
正确答案：B
参考解析：如果不实行分权式领导，企业很难具有活力，企业规模越大，客观上要求分权的呼声越高。
[单选题]13.适用于小微企业的组织结构形式是()。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
正确答案：A
参考解析：直线制的缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
[单选题]14.当前企业采用较多的组织形式是()。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
正确答案：B
参考解析：直线职能制是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式，是当前企业较多采用的组织形式。
[单选题]15.适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.职能制
正确答案：A
参考解析：事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
[多选题]1.企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有()。
A.企业经营发展战略
B.企业文化
C.企业的生产技术和工艺
D.企业领导者的年龄结构
E.企业所处的环境
正确答案：ABCE
参考解析：企业组织结构形式的选择应该考虑与企业生产经营直接相关的要素，包括：①企业的生产技术和工艺；②企业规模；③企业经营发展战略；④企业所处的环境；⑤企业文化。
[多选题]2.事业部制是国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式，其优点包括()。
A.有利于强化企业内部的横向联系
B.有利于最高领导层摆脱日常事务
C.有利于减少管理人员和管理费用
D.有利于经营管理人才的培养
E.可以增强企业的活力
正确答案：BDE
参考解析：本题考查事业部制。事业部制的优点：（1）事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；（2）事业部相对独立、自负盈亏，有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；（3）有利于经营管理人才的培养；（4）可以充分发挥各事业
