泽熙美文[单选题]1.（）过于强调管理的指挥职能，而忽视了管理的规划和决策职能。
A.工程建设指挥部负责制模式
B.建设项目法人责任制模式
C.工程代建制模式
D.项目管理承包模式
正确答案：A
参考解析：工程建设指挥部负责制模式过于强调管理的指挥职能，而忽视了管理的规划和决策职能。它基本上采用行政管理手段，甚至采用军事化作战方式来管理工程建设，而未能充分利用经济方式和手段。
[单选题]2.（）管理模式下，工程建设实施阶段的“外部”协调多由项目法人承担，而工程监理单位派出的项目监理机构多负责工程项目“内部”控制。
A.建设项目法人责任制
B.工程代建制
C.项目管理承包
D.全过程工程咨询
正确答案：A
参考解析：项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。建设项目法人责任制管理模式下，工程建设实施阶段的“外部”协调多由项目法人承担，而工程监理单位派出的项目监理机构多负责工程项目“内部”控制。当然，这样职责划分不是绝对地“内”“外”割裂，两者是相互配合、相辅相成的。
[单选题]3.（）是我国计划经济体制下大中型建设工程所采用的一种基本组织形式。
A.工程建设指挥部
B.建设项目法人
C.工程代建制
D.项目管理承包
正确答案：A
参考解析：工程建设指挥部是我国计划经济体制下大中型建设工程所采用的一种基本组织形式。工程建设指挥部是政府部门或大型国有企业的派出机构，作为建设单位全面负责投资项目审批立项后的工程建设前期准备工作直至投产验收的组织管理工作。
[单选题]4.下列不属于建设项目法人责任制优越性的是（）。
A.有利于实现投资决策的科学化和民主化
B.有利于拓宽建设筹资渠道和分散投资风险
C.对自属设计队伍、施工队伍的调动比较灵活
D.有利于避免建设与运营相互脱节
正确答案：C
参考解析：实行建设项目法人责任制具有的优越性包括：①有利于实现投资决策的科学化和民主化；②有利于拓宽建设筹资渠道和分散投资风险；③有利于避免建设与运营相互脱节；④有利于促进招标承包、工程监理等现代管理制度健康发展。
[单选题]5.工程代建制与项目法人责任制的区别在于（）。
A.代建单位负责资金的筹措
B.代建单位须参与全过程的项目管理
C.代建单位不负责项目运营期间的资产保值增值
D.代建单位仅适用于政府投资的经营性项目
正确答案：C
参考解析：工程代建制与项目法人责任制的区别主要体现在以下几方面：①管理责任范围不同：实施工程代建制的项目，代建单位的责任范围只在工程建设实施阶段。②建设资金责任不同：实施工程代建制的项目，代建单位不负责建设资金筹措，因此也不负责偿还贷款。③保值增值责任不同：实施工程代建制的项目，代建单位只负责工程建设期间资金的使用，在批准的投资范围内保证工程建设实现预期功能，使政府投资效益最大化，不负责工程建成后运营期间的资产保值增值。④适用的工程对象不同：项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目，而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目。
[单选题]6.政府投资的非经营性项目应加快推行（）。
A.代管制
B.分项委托管理模式
C.代建制
D.项目管理承包模式
正确答案：C
参考解析：《国务院关于投资体制改革的决定》（国发［2004］20号）提出，政府投资的非经营性项目应加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
[单选题]7.PMC模式下，项目管理承包商在项目前期阶段工作内容包括（）。
A.进行设计管理，协调有关技术条件
B.完成项目总体中某些部分的详细设计
C.组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略
D.实施采购管理，并为业主负责的采购提供服务
正确答案：C
参考解析：项目管理承包商会在不同阶段承担不同的工作内容。项目前期阶段：项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括：①项目建设方案优化；②组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；③提供融资方案并协助业主进行融资；④提出项目应统一遵循的标准及规范；⑤组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；⑥协助业主完成政府相关审批工作；⑦提出项目实施方案，完成项目投资估算；⑧提出材料、设备清单及供货厂家名单；⑨编制EPC招标文件，进行EPC投标人资格预审，并完成EPC评标工作。
[单选题]8.PMC模式下，按照工作范围不同，项目管理承包商的风险不同，关于项目管理承包商的风险的说法，正确的是（）。
A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
正确答案：A
参考解析：根据工作范围不同，项目管理承包（PMC）可分为以下三种类型：①项目管理＋EPC总承包。项目管理承包商代表业主进行项目管理，并承担全部或者大部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作。这对项目管理承包商而言，风险高，而相应的利润、回报也较高。②项目总承包管理。项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。EPC承包单位的选择可以由业主来完成，也可以由业主授权项目管理承包商来完成。这对项目管理承包商而言，风险和回报均较低。③业主顾问。项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也最低。
[单选题]9.关于PMC的说法，正确的是（）。
A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理
B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理
C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担
D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
正确答案：C
参考解析：AC两项，项目管理承包（PMC）是指业主聘请专业工程公司或咨询公司，代表其在工程实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时，业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。BD两项，对于不同的PMC类型，项目管理承包商参与项目的程度以及承担的风险均会存在差异。
[单选题]10.关于全过程工程咨询特点的说法，错误的是（）。
A.全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建设实施全过程集成化服务
B.全过程工程咨询主要是指管理咨询
C.全过程工程咨询强调智力性策划
D.全过程工程咨询实施多阶段集成
正确答案：B
参考解析：与传统“碎片化”咨询相比，全过程工程咨询的特点包括：①咨询服务范围广，从服务阶段看，全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建设实施（设计、招标、施工）全过程集成化服务，有时还会包括运营维护阶段咨询服务；从服务内容看，全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询，而不只是侧重于管理咨询；②强调智力性策划；③实施多阶段集成。
[单选题]11.关于设计—招标—施工模式（DBB）的说法，错误的是（）。
A.工程参建各方责权利分配明确
B.建设单位指令易贯彻执行
C.各平行承包单位前后工作衔接，有助于发现工程质量问题
D.施工单位参与工程设计，设计与施工容易协调
正确答案：D
参考解析：DBB模式的优点包括：①建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；②建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。DBB模式的不足包括：①工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；②由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。
[单选题]12.传统的项目管理模式（DBB模式），其含义是（）。
A.建造—拥有—运营
B.建造—租赁—移交
C.设计—招标—建造
D.设计—施工总承包
正确答案：C
参考解析：DBB（Design—Bid—Bui1d），即设计—招标—建造（DBB）模式，是一种较传统的工程发承包模式，即建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，工程勘察设计、施工任务分别由勘察设计单位、施工单位完成。DBB模式主要体现的是专业化分工，我国大部分工程项目都是采用这种实施模式。
[单选题]13.关于工程总承包模式的说法，错误的是（）。
A.工程总承包单位应同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质
B.工程总承包单位可以由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体
C.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任施工项目负责人
D.工程总承包项目经理应当取得相应工程建设类注册执业资格或取得高级专业技术职称
