泽熙美文1 [单选题]向工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义，是工作分析（）阶段的任务。
A.准备
B.调查
C.分析
D.反馈
正确答案：A
参考解析：向参与工作分析的有关管理人员和员工解释与说明工作分析的目的、内容、作用和意义是建立有效沟通体系的体现，属于准备阶段
2 [单选题] 专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是( ).
A.人才招聘会招聘
B.中介机构招聘
C.校园招聘
D.猎头公司招聘
正确答案：D
参考解析：猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员;校园招聘是指企业招聘人员直接走进校园，从在校的即将毕业的学生选拔人才;人才招聘会招聘是比较传统的，也是被广泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企业员工;通过中介机构招聘是指企业与相应的职业介绍服务中介机构接触，并提出企业招聘员工的标准、条件等信息，由中介机构据此负责寻找和筛选求职者，向用人企业提供优秀的候选人，最终由企业考查并决定是否录用。因此选D。
3 [单选题] 按（）企业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、采购信息等信息。
A.企业来源
B.业务功能
C.管理层次
D.管理范围不同
正确答案：B
参考解析：本题考点为企业信息的类型。
按业务功能不同企业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、采购信息等信息。
4 [单选题] 流动资产周转率是( )与平均流动资产的比值。
A.营业收入
B.资产总计
C.营业成本
D.负债合计
正确答案：A
参考解析： 本题考查营运能力比率。流动资产周转率＝营业收入（销售收入）÷平均流动资产。
5 [单选题] 战略联盟的基础是（ ）。
A.技术优势
B.文化优势
C.比较优势
D.变革优势
正确答案：C
参考解析：比较优势是战略联盟的基础。为了使战略联盟具有较高的市场竞争力，各成员企业需要具有在核心技术上的巨大合作潜力和优势互补性，或者具有相关零部件生产的优势，或具有将新产品推广到国内外市场的优势等。
6 [单选题] 下列属于企业对待非合同利益相关者的社会责任的是( )。
A.设计人性化的工作方式
B.尊重员工利益
C.增加员工福利
D.支持公益活动
正确答案：D
参考解析： 本题考查财务管理的社会责任。企业对待非合同利益相关者的社会责任主要有：环境保护，例如，使排污标准降低至法定标准之下、节约能源等；产品安全，例如，即使消费者使用不当也不会构成危险等；市场营销，例如，广告具有高尚情趣、不在某些市场销售自己的产品等；对社区活动的态度，例如，赞助当地活动、支持公益活动、参与灾害救助等。
7 [单选题] ( )指一个主管能直接有效地指挥和监督下属的数量。
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理限度
D.管理宽度
正确答案：A
参考解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。由于管理幅度受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响，因此，确定管理幅度时不可能采用统一的方法，在组织实践中，需要根据特定组织的内外部情况，因地制宜地探求和选择最切实可行的方法。
8 [单选题] 某企业生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一、熟练程度高，说明该企业的生产类型属于（ ）。
A.成批生产类型
B.单个生产类型
C.大量生产类型
D.连续生产类型
正确答案：C
参考解析：大量生产类型的特点是：生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或两道工序，专业化程度较高；可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一、熟练程度高；可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式；生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制。
9 [单选题] 企业最高管理层根据企业当前面临的客观环境和内部条件，对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和比较，决定取舍。这些活动是新产品的（ ）。
A.创意构思
B.开发决策
C.设计
D.试制
正确答案：B
参考解析：新产品开发决策是企业最高管理层根据企业当前面临的客观环境和内部条件，对不同的新产品开发方案进行技术经济论证和比较，决定取舍。
10 [单选题] 制造大型船舶适合采用的生产过程空间组织形式是( )。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.固定布置
D.混合式布置
正确答案：C
参考解析：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置与对象专业化布置正好相反，是一种特殊的布置方式，主要适用于体积大、质量也很大、难以移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。
11 [单选题] 为使引进的主导技术得到更充分的应用，结合企业自身的情况，通过渐进创新，使企业的技术体系沿着既定的轨道发展的学习型企业组织的学习模式是( )。
A.适应性学习模式
B.发展性学习模式
C.过渡性学习模式
D.创新性学习模式
正确答案：B
参考解析： 本题考查发展性学习模式。发展性学习模式：为使引进的主导技术得到更充分的应用，企业必须积累更多的知识、技能和经验，加强自身的研究开发，结合企业自身的情况，通过渐进创新，逐步提高所使用技术最初的性能标准，使企业的技术体系沿着既定的轨道发展。
12 [单选题] 在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是（ ）。
A.决策影响面小
B.企业部门多
C.部门主管素质高
D.控制技术简单
正确答案：D
参考解析：影响集权与分权程度的主要因素包括：①决策的代价。重大决策较多地实施集权。②决策的影响面。影响面比较大的决策较多实施集权。③组织规模。组织的规模大，决策的数目多，适宜分权。④主管人员的素质和数量。主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，可较多地分权。⑤控制技术的完善水平。拥有比较完善的控制技术及手段，可以较多地实施分权。⑥环境影响。环境越不稳定，组织决策的权力应当越集中。
13 [单选题] 不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算的方法称为（ ）。
A.弹性预算法
B.固定预算法
C.零基预算法
D.增量预算法
正确答案：C
参考解析：零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法。采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能情况分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
