泽熙美文[单选题]1.关于矩阵制缺点的描述，正确的是()。
A.狭隘的职能观念
B.不利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C.横向协调性差
D.不利于组织的稳定发展
正确答案：D
参考解析：矩阵制结构的缺点主要包括三个方面：①组织的稳定性较差；②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。A、B、C均为职能制的缺点。
[单选题]5.技术发展迅速，产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式是()
A.事业部制
B.职能制
C.行政层级制
D.矩阵制
正确答案：D
参考解析：本题考查组织设计类型中的矩阵组织形式的内容。题干所描述的是矩阵结构的适用范围。
[单选题]6.适应市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司的组织结构形式是()。
A.职能制形式
B.团队结构形式
C.事业部制形式
D.矩阵制组织形式
正确答案：C
参考解析：本题考查事业部制形式的内容。事业部制的适用范围包括产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
[单选题]7.两头大中间小的组织形式是()。
A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式
正确答案：C
参考解析：本题考查组织设计类型的内容。“可以租用，何必拥有”是虚拟组织形式的实质，该组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大、中间（生产制造）小。
[单选题]8.下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是()。
A.同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多
B.管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用
C.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
D.管理层次表明组织结构纵向复杂程度
正确答案：A
参考解析：本题考查管理层次和管理幅度之间的关系。管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在负相关的数量关系。同样规模的组织，加大管理幅度，管理层次就会减少；反之，管理层次就会增多。
[单选题]9.组织的纵向结构指的是()。
A.职能结构
B.部门结构
C.层次结构
D.职权结构
正确答案：C
参考解析：本题考查组织结构。组织结构体系包括：
（1）职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
（2）层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。
（3）部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。
（4）职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
[单选题]10.行政层级式组织形式在()环境中最为有效。
A.简单／静态
B.复杂／静态
C.简单／动态
D.复杂／动态
正确答案：B
参考解析：本题考查行政层级组织形式的适用范围。行政层级式组织形式在复杂／静态环境中最为有效。
[单选题]11.组织设计是对企业的()及其()所进行的设计。
A.组织结构；运行方式
B.组织结构：功能
C.组织模式；运行方式
D.组织模式：功能
正确答案：A
参考解析：组织设计是指对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，包括组织结构设计和保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。
[单选题]12.古典组织设计理论是()，现代组织设计理论是()。
A.动态的；静态的
B.动态的：动态的
C.静态的；动态的
D.静态的：静态的
正确答案：C
参考解析：古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究；现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。
[单选题]13.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量多少，指的是组织结构设计的()。
A.管理幅度
B.专业化程度
C.分工形式
D.集权程度
正确答案：B
参考解析：组织结构的专业化程度是指组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，就说明其分工精细，专业化程度较高。
[单选题]14.下列选项中，不属于组织结构的权变因素的是()。
A.组织环境
B.组织战略
C.组织生命周期
D.人员数量
正确答案：D
参考解析：影响组织设计的主要权变因素有：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
[单选题]15.下列选项中，不属于职能分析和职能设计部分的是()。
A.基本职能设计
B.关键职能设计
C.职能分解
D.职能调整
正确答案：D
参考解析：职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面。分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解，不包括职能调整。
[单选题]16.组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是()。
A.管理规范的设计
B.确定组织设计的基本方针和原则
C.设计组织结构的框架
D.人员配备
正确答案：A
参考解析：管理规范的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求（管理工作的标准）和管理人员应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。
[单选题]17.首先使用”行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架的是()。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
正确答案：C
参考解析：20世纪初，德国学者马克斯·韦伯首先使用”行政层级式”一词作为一个科学工具和参照框架，用来评价、描述和比较各种组织形式。
[单选题]18.按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为()。
A.直线制结构
B.职能制结构
C.矩阵制结构
D.事业部制结构
正确答案：B
参考解析：职能制结构，是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式。
[单选题]19.关于事业部制组织形式的说法，错误的是()。
A.适用于大型联合企业或公司
B.统一决策、统一经营
C.单独核算、自负盈亏
D.事业部是实现公司目标的基本经营单位
正确答案：B
参考解析：事业部制实行集中决策指导下的分散经营。
[单选题]20.()的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式
正确答案：B
参考解析：题干所描述的是团队结构形式的特点。
[单选题]21.组织结构体系内容中，反映完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系的是()。
