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中级经济师人力资源管理-第一节领导理论

1.【单选题】美国管理心理学家吉伯和斯道格迪尔认为领导应该拥有的特质中均包含的是()。

A. 身强力壮

B. 自信

C. 勇于冒险

D. 聪明但不能过分聪明

正确答案:B

参考解析:1.吉伯认为,要想成为卓越的领导者,必须具备的特质包括身强力壮、聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、有良好的调适能力、自信

2.斯道格迪尔认为领导者的特质包括对所完成的工作具有责任感,在追求目标的过程中充满热情并且能够持之以恒,解决问题时勇于冒险并富有创新精神,勇于实践,有自信,能很好地处理人际关系并能够忍受挫折等。

故本题选B。

2.【单选题】不属于魅力型领导的道德特征的是()

A. 使用权力为他人服务

B. 从危机中思考和学习

C. 对追随者的需要感觉迟钝

D. 鼓励下属独立思考

正确答案:C

参考解析:C选项:C属于魅力型领导的“非道德特征”。(↓点击可视大图)


3.【单选题】路径-目标理论确定了四种领导行为,( )是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

A. 成就取向式领导

B. 指导式领导

C. 支持型领导

D. 参与式领导

正确答案:B

参考解析:路径-目标理论(罗伯特豪斯)四种领导行为:

指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(B正确)

支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。

参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。

成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。

4.【单选题】在权变理论中,情景性因素不包括(  )。

A. 领导与下属关系

B. 工作结构

C. 职权

D. 工作取向

正确答案:D

参考解析:1.费德勒将领导方式区分为工作取向关系取向两类。

2.费德勒认为情境性因素可以分为三个维度:

领导与下属的关系:指下属对领导者信任、信赖和尊重的程度;

工作结构:指工作程序化、规范化的程度;

职权:指领导者在人事工作方面有多大的影响力和权力。

故本题选D

5.【单选题】下列特征属于交易型领导者的是(  )。

A. 个性化关怀

B. 激励

C. 魅力

D. 放任

正确答案:D

参考解析:D正确:交易型领导者的特征有:奖励、差错管理(积极型)、差错管理(消极型)、放任。

ABC选项:属于变革型领导者的特征。

(↓点击可视大图)


6.【单选题】关于豪斯提出的领导行为的说法,错误的是()。

A. 指导式领导是让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B. 支持型领导是努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求

C. 参与式领导是主动征求并采纳下属的意见

D. 成就取向式领导是主动征求并采纳下属的意见

正确答案:D

参考解析:路径-目标理论(罗伯特豪斯)四种领导行为:

指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。

参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。

成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。(D选项错误)

7.【单选题】下列选项中,不属于领导基本特点的是()。

A. 具有影响力

B. 具有充沛的体力

C. 具有指导的能力

D. 具有激励的能力

正确答案:B

参考解析:领导有两个基本特点:

①领导必须具有影响力,因为领导的基本角色是影响他人自愿追求确定的目标;(A选项)

②领导还必须具有指导和激励的能力。(C、D选项)

故本题选B。

8.【单选题】美国管理心理学家()把领导分为交易型和变革型两种类型。

A. 豪斯

B. 伯恩斯

C. 费德勒

D. 吉伯

正确答案:B

参考解析:B选项:伯恩斯提出了交易型变革型领导理论

A选项:路径-目标理论也是由罗伯特·豪斯提出的。

C选项:心理学家费德勒权变理论。

D选项:吉伯提出了特质理论

9.【单选题】关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。

A. 魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务

B. 魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感

C. 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质

D. 也存在一些非道德特征

正确答案:C

参考解析:C错误:魅力型领导的研究,除了要关注领导者自身的特质外,还必须考虑领导者所处的情境。以及工作任务的性质。同时,魅力型领导并不一定是一个正面的英雄,也有与其相联系的非道德特征。

10.【单选题】根据目标-路径理论,设定挑战性目标,鼓励下属表现出自己的最佳水平,属于()。

A. 成就取向式领导

B. 指导式领导

C. 支持型领导

D. 参与式领导

正确答案:A

参考解析:路径-目标理论(罗伯特豪斯) 四种领导行为:

指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。

参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。

成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。(A选项正确)

10.【单选题】根据目标-路径理论,设定挑战性目标,鼓励下属表现出自己的最佳水平,属于()。

A. 成就取向式领导

B. 指导式领导

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