泽熙美文1 [单选题]关于施工总承包管理方特征的说法，正确的是( )。
A.施工总承包管理方是工程施工的总执行者和总组织者
B.施工总承包管理方不能承担施工任务
C.施工总承包管理方必须直接与供货方签订施工合同
D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
正确答案：D
参考解析：本题考核的是施工总承包管理方的特征。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
2 [单选题] 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到( )的目的。
A.降低项目投资风险
B.为项目建设增值
C.实行固定总价包干
D.业主方免于参与项目建设管理
正确答案：B
参考解析：建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
3 [单选题] 图中反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。
A.指令关系
B.项目结构关系
C.工作任务关系
D.合同关系
正确答案：D
参考解析：
4 [单选题] 在一个建设工程项目实施过程中，不属于工作流程组织范畴的是（）。
A.管理工作的流程
B.信息处理的流程
C.招标投标的流程
D.物资采购和施工的流程
正确答案：C
参考解析：本题考查的是工作流程组织的任务。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、 信息处理的流程、以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
5 [单选题] 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系
A.指令
B.逻辑
C.主次
D.合同
正确答案：B
参考解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
6 [单选题] 一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。
A.线性组织结构
B. 矩阵组织结构
C. 职能组织结构
D. 项目组织结构
正确答案：B
参考解析：本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
7 [单选题] 下列关于单位工程施工组织设计的说法，正确的是（ ）。
A.针对包含了某些特别重要的、技术复杂的分部（分项）工程的单位工程而编制
B.是指导全局性施工的技术和经济纲要
C.其中的主要技术经济指标包括劳动生产率、预制化程度、暂设工程等
D.根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同
正确答案：D
参考解析： 本题考查的是施工组织设计的内容。选项A，正确的表述应为分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程等为对象编制的；选项B属于施工组织总设计的特点；选项C属于施工组织总设计的内容之一。
8 [单选题] 把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施等合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。
A.施工部署
B.施工方案
C.安全施工专项方案
D.施工平面图
正确答案：D
参考解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使整个现场能有组织地进行文明施工。
9 [单选题] 某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对此工程项目所编制的施工组织设计属于( )。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
正确答案：C
参考解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等编制的。
10 [单选题] 根据《建设工程项目管理规范》，下列不属于项目经理的职责的是（ ）。
A.对资源进行动态管理
B.进行授权范围内的利益分配
C.主持项目管理机构工作
D.组织编制项目管理实施规划
正确答案：C
参考解析：项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9)组织或参与评价项目管理绩效;
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
C选项属于项目经理的权限。
11 [单选题] 施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，( )可以向施工项目经理追究经济责任。
A.监理单位
B.政府质量监督部门
C.建设单位
D.施工企业
正确答案：D
参考解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
