泽熙美文1 [单选题]工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（ ）方的项目管理。
A.设计
B.施工
C.监理
D.业主
正确答案：D
参考解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。因此，正确选项为D。
2 [单选题] 下列关于施工总承包方的管理任务，表述正确的是( )
A.业主方指定的分包方可不接受施工总承包方的管理
B.业主指定的分包施工单位只能与业主签订合同
C.施工总承包方应负责施工资源的供应组织
D.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理工作
正确答案：C
参考解析：采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(无论是一般的分包方，或由业主制定的分包方)必须接受施工总承包或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理，故选项A错误。
业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，故选项B错误。
施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，故选项D错误。
3 [单选题] 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
正确答案：C
参考解析：本题考核的是管理任务分工表的编制。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
4 [单选题] 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的组织工具是()。
A.工作流程模式
B.项目结构模式
C.组织分工
D.组织结构模式
正确答案：D
参考解析：组织结构模式是反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
5 [单选题] 施工组织总设计的编制程序是（ ）。
A.编制施工总进度计划→确定施工的总体部署、拟订施工方案→计算主要技术经济指标→施工总平面图设计→编制资源需求量计划
B.施工总平面图设计→确定施工的总体部署、拟订施工方案→编制资源需求量计划→编制施工总进度计划→计算主要技术经济指标
C.计算主要技术经济指标→编制施工总进度计划→确定施工的总体部署、拟订施工方案→施工总平面图设计→编制资源需求量计划
D.确定施工的总体部署、拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标
正确答案：D
参考解析：本题考核的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
(2)计算主要工种工程的工程量；
(3)确定施工的总体部署；
(4)拟订施工方案；
(5)编制施工总进度计划；
(6)编制资源需求量计划；
(7)编制施工准备工作计划；
(8)施工总平面图设计；
(9)计算主要技术经济指标。
6 [单选题] 某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
正确答案：B
参考解析：单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
7 [单选题] 运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )
A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值
B.施工成本目标的逐层分解
C.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
D.调整施工成本目标
正确答案：B
参考解析：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:
1.施工成本目标的逐层分解；
2. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；
3. 调整施工成本目标；
如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等) ，则调整施工成本目标。
8 [单选题] 根据《建设工程项目管理规范》GB／T 50326–2017，下列属于项目经理应履行的职责的是()。
A.准备结算资料并组织工程竣工验收
B.对各类资源进行质量管控和动态管理
C.参与组织对项目各阶段的重大决策
D.参与选择物资供应单位
正确答案：B
参考解析：项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9)组织或参与评价项目管理绩效;
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;
(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
9 [单选题] 《建设工程施工合同(示范文本)》GF–2017–0201中关于施工方项目经理的规定，下列说法错误的是（ ）
A.项目经理建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数
C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
D.在接到发包人更换项目经理的通知后，施工单位应14天内更换
正确答案：D
参考解析：发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。
10 [单选题] 下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（ ）。
A.工程所在地的水文地质条件
B.施工管理人员的经验和能力
C.事故的防范措施和计划
D.工程施工方案的可靠性
正确答案：D
参考解析：建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下就构成风险的因素进行分类。
1.组织风险，如:
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2. 经济与管理风险，如:
