泽熙美文1. 【单项选择题】某建设项目采用施工总承包模式，监理公司甲承担施工监理任务，施工总承包单位为乙单位，业主将其中的幕墙工程发包给丙公司。则丙公司在施工中应接受（ ）的施工管理。
A. 建设单位
B. 监理公司甲
C. 施工总承包管理单位
D. 施工总承包单位
正确答案：D
参考解析：本题考核的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
2. 【单项选择题】下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A. 项目管理的核心任务是合同管理，项目生产过程的总集成者、总组织者是施工方
B. 编制项目建议书属于决策阶段的工作，编制设计任务书属于设计准备阶段的工作
C. 供货方和施工方的管理工作不涉及项目设计准备阶段，设计方和工程总承包方项目管理的目标均涉及项目的投资目标
D. 业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量
正确答案：B
参考解析：
3. 【单项选择题】下列关于工作任务分工的说法，正确的是（ ）
A. 任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B. 每一个任务都有多个主办部门
C. 管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
D. 工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整
正确答案：C
参考解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 工作任务分工和管理职能分工属于组织分工，组织分工是一种相对静态的组织关系，但是在项目进展中是可以进行调整的。
4. 【单项选择题】项目经理为加快施工进度，拟定了增加夜间作业、延长作业时间、增加施工机械三种可能的方案，该项工作属于项目管理职能的（ ）环节。
A. 筹划
B. 决策
C. 执行
D. 检查
正确答案：A
参考解析：本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。提岀解决问题的可能方案属于筹划环节的内容。
5. 【单项选择题】下图所示组织结构中，项目设计方的指令源是（ ）。
A. 总经理
B. 代表业主利益的项目经理
C. 业主代表
D. 建设单位
正确答案：B
参考解析：本题考核的是线性组织结构的应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的一个指令源。本题中，总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理。
6. 【单项选择题】关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的是（ ）。
A. 反映了最佳施工方案在时间上的安排
B. 反映了施工机具等资源的供应情况
C. 反映了施工进度计划在空间上的全面安排
D. 体现了施工任务的部署及施工顺序的合理安排
正确答案：C
参考解析：本题考核的是施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
7. 【单项选择题】 施工组织总设计的编制过程中，编制施工准备工作计划之前应进行的工作是（ ）。
A. 编制施工总进度计划
B. 编制资源需求量计划
C. 施工总平面图设计
D. 拟定施工方案
正确答案：B
参考解析：本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究→计算主要工种工程的工程量→确定施工的总体部署→拟订施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标。
8. 【单项选择题】在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ ）。
A. 工程合同价
B. 实际施工成本
C. 工程款支付额
D. 施工图预算
正确答案：A
参考解析：施工成本的计划值和实际值的比较包括 :
①工程投标价与合同价中的相应成本项的比较。
②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。
③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。
④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。
⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
9. 【单项选择题】 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
正确答案：A
参考解析：本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施 ：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
10. 【单项选择题】下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是( )。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C. 建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称
D. 在全面实施建造师执业资格制度后就无需落实项目经理岗位责任制
正确答案：C
参考解析：选项A，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。
选项B、C，建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理) ，是指受企业法定代表
