泽熙美文单选题 （共70题，共70分）
(1.)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A. 调整进度管理方法
B. 改变施工管理方法
C. 强化合同管理
D. 调整工作流程组织
正确答案： D
参考解析：本题主要考查建设工程项目目标动态控制的纠偏措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
D项：属于组织措施，正确。
A项：属于管理措施，错误。
B项：属于管理措施，错误。
C项：属于管理措施，错误。
综上所述，本题正确选项为D项。*
(2.)业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是()。
A. 预测成本变化发展的趋势
B. 迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动
C. 计算当前的实际成本水平
D. 记录企业的一切生产经营活动
正确答案： B
参考解析：本题考核的是施工成本分析。
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
综上所述，正确选项为B。
(3.)对于质量不合格问题，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程受控状态的PDCA循环阶段是()。
A. 计划
B. 实施
C. 检查
D. 处置
正确答案： D
参考解析：本题考核的是质量管理PDCA 循环的处置阶段。处置A，即对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。分纠偏和预防改进两个方面。
(4.)建立项目质量控制体系时，首先开展的工作是()。
A. 分析质量控制界面
B. 编制质量控制计划
C. 制定质量控制制度
D. 确立系统质量控制网络
正确答案： D
参考解析：项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1.确立系统质量控制网络；2.制定质量控制制度；3.分析质量控制界面；4.编制质量控制计划。
(5.)工程成本应当包括()所发生的，与执行合同有关的直接费用和间接费用。
A. 从工程投标开始至工程验收为止
B. 从场地移交开始至项目移交为止
C. 从合同签订开始至合同完成为止
D. 从项目设计开始至竣工投产为止
正确答案： C
参考解析：本题考查的是成本核算的范围。根据《企业会计准则第15号-建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费和间接费。
(6.)预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，其中，采用黄色表示()。
A. Ⅳ级预警
B. Ⅲ级预警
C. Ⅱ级预警
D. Ⅰ级预警
正确答案： B
参考解析：预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：
Ⅰ级预表示安全状况特别严重，用红色表示；
Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；
Ⅲ级预警表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；
Ⅳ级预警表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。
(7.)进度控制也是一个动态的管理，其目的是()。
A. 通过控制实现工程的进度目标
B. 编制进度计划
C. 跟踪检查进度计划
D. 论证进度目标是否合理
正确答案： A
参考解析：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
(8.)关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。
A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
正确答案： B
参考解析：2023/2022教材P38
1.工作开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。3．分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负贵工程的管理责任，而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。P47：(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。在国内，对施工总承包管理模式存在不少误解，误认为施工总承包管理单位仅仅做管理与协调工作，而对建设项目目标控制不承担责任。实际上，每一个分包合同都要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。
