泽熙美文单选题 （共70题，共70分）
(1.)关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是()。
A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C. 施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D. 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
正确答案： C
参考解析：管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B 选项错误；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D 选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A 选项错误。
(2.)关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。
A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
正确答案： B
参考解析：施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，A错；施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此B正确C错误；施工总承包管理要对目标控制承担责任，D错。
(3.)关于建设工程项目策划的说法，正确的是()。
A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B. 旨在为项目建设的决策和实施增值
C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D. 其实质就是知识组合的过程
正确答案： B
参考解析：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划是一个开放性的工作过程。其实质是知识管理的过程。
(4.)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中，()是隶属于工程建设增值。
A. 有利于工程维护
B. 满足最终用户的使用功能
C. 有利于投资控制
D. 有利于工程使用安全
正确答案： C
参考解析：工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本)控制、有利于进度控制。选项A、B、D属于工程使用增值。
(5.)基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。这体现了质量管理中的()原则。
A. 领导作用
B. 循证决策
C. 过程方法
D. 关系管理
正确答案： B
参考解析：循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。
(6.)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()。
A. 互相对立的关系
B. 相互统一的关系
C. 相辅相成
D. 对立统一的关系
正确答案： D
参考解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
(7.)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。
A. 总进度计划
B. 总进度纲要
C. 总进度规划
D. 资金使用计划
正确答案： B
参考解析：大型建没工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
(8.)()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
A. 项目结构
B. 组织结构模式
C. 工作流程组织
D. 组织分工
正确答案： D
参考解析：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(9.)下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。
A. 工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C. 编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
正确答案： D
(10.)关于组织工具，下列选项中，正确的是()。
A. 项目结构图反应了组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，并用单向箭线连接
B. 项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是其他项目编码的基础
C. 线性组织结构容易出现矛盾指令，所以不适用于大型组织系统
D. 当矩阵组织结构中出现指令矛盾时，必须上报，并由最高指挥者决策
正确答案： B
参考解析：
(13.)按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是()。
A. 建筑师事务所
B. 结构工程师事务所
C. 测量师事务所
D. 水电工程师事务所
