泽熙美文[问答题]1.某设备工程项目，业主委托某设备监理公司承担该设备工程的招标工作和全过程监理任务。设备监理公司派公司副总经理甲担任该设备工程项目的总监理工程师。项目实施过程中，发生如下事件：
事件1：甲责成本公司总工主持制定了该设备工程项目监理质量计划。并报送业主审核确认，业主代表以该质量计划未经监理公司技术负责人批准为由拒收。甲解释：该质量计划是由监理公司的总工主持制定的，总工就是公司技术负责人，没必要由他本人再作审批。
事件2：应业主要求，总监理工程师代表编制了招标阶段业主风险对策清单，如下表所示。
事件3：监理公司协助业主进行了招标，A公司中标承包该设备工程的设计、制造、安装与调试。A公司将工艺管路设计任务分包给C公司；将辅助系统的设备安装与调试分包给B公司。承包合同约定，热控设备由业主向设备供应商自行采购。
事件4：甲要求总监理工程师代表按“过程质量、能力质量、结果质量”编制设备监理服务组织评价（内部测量）方案。总监理工程师代表按设备制造的工艺流程，全面考察了A公司保证产品质量配置的测量仪器，并列了清单、详细规定丁每种测量仪器的校准和测量要求。
事件5:B公司按已通过业主组织评审的工程设计进行施工时，发现部分管路布置与工艺管路总体布局方案有冲突，便自行进行了处置。
问题：
<1>.事件1中，甲在项目中是什么身份？指出其行为存在哪些不妥，分别写出正确做法
<2>.分别指出上表中各项风险事件的管理对策及具体措施是否妥当，并改正不妥之处。
<3>.根据事件3，分析说明该设备工程中各方之间是何种合同关系。
<4>.事件4中，总监理工程师代表的做法是否正确，并说明理由。
<5>.指出事件5中B公司做法的不妥之处，写出解决上述管路布置冲突问题的工作步骤。
正确答案：详见解析
参考解析：<1>.（1）事件1中，甲的身份是总监理工程师。
（2）责成公司总工主持编制该设备工程项目监理质量计划不妥。
正确做法：应由总监理工程师主持制定。
（3）向业主所作的解释不妥（或：认为不需要技术负责人审批不妥）。
正确做法：该设备工程项目监理质量计划由总监理工程师主持制定，经监理单位技术负责人批准，再报送业主（委托方）审核确认。
<2>.第一项，对策妥当，措施妥当。
第二项，对策不妥当，措施妥当。管理对策为转移。
第三项，对策妥当，措施不妥当。措施为提出多家中标候选人。
第四项，对策妥当。措施妥当。
<3>.业主与A是工程项目总承包合同关系；
A与B是分包合同关系；
业主与监理公司是委托合同关系；
业主与热控设备供应商是采购合同关系；
A与C是设备工程设计分包合同关系。
<4>.不正确。
理由：设备监理服务组织评价（内部测量）是组织对设备工程监理服务质量的形成过程测量，而不是对设备工程项目实现过程的测量。
<5>.不妥之处：B公司擅自处置工艺管路冲突。
工作步骤如下：
①B向A提出设计变更请求；
②A通过监理方向业主提出设计变更要求；
③监理单位评审并经业主同意后向A下达设计变更通知单；
④A根据变更通知单要C进行设计变更；
⑤设计变更经原评审程序评审后，监理单位通知A实施变更；
⑥A要求B实施设计变更。
[问答题]2.某设备工程项目，承包商甲按表4.1所列数据投标报价并中标，与业主签订了固定总价合同，合同总额为5000万元，工期六个月，承包合同约定所有项目均不得分包。
项目实施过程中，承包商甲由于安装力量不足，遂向设备监理工程师提出将子项目C分包给安装单位乙，其分包合同金额为1200万元，合同工期三个月。
承包商甲对安装单位乙管理过程中产生了一系列的费用，总额为50万元。
表4.1进度计划及资金分布表
由于子项目A在第三个月时工期延误10天，导致子项目C推迟开工10天，总监理工程师向安装单位乙发出赶工令，安装单位乙为按期交工增加技术措施费20万元。安装单位乙向业主提出索赔20万元。
问题：
<1>.根据表4.1所列数据，画出按月编制的资金使用计划图及“时间~投资”累计曲线。
<2>.第2月的月底已完工程计划投资为800万元，实际投资为780万元。计算投资偏差与进度偏差，并分析结果。
<3>.第2月的月底已完工程计划投资为800万元，实际投资为780万元。计算投资偏差与进度偏差，并分析结果。
<4>.总监理工程师向安装单位乙发出赶工令是否妥当？为什么？
<5>.安装单位乙向业主提出索赔是否成立？说明理由。
<6>.在工程结算时，承包商甲向业主提出追加50万元对安装单位乙的管理费是否合理？为什么？
正确答案：详见解析
参考解析：<1>.（1）资金使用计划图
（2）时间~投资累计曲线
<2>.进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资=800-700=100万元。
