泽熙美文1、判断题 成本规划是进行成本管理的第－步．主要是指成本管理的战略制定。（）
正确答案：对
2、判断题 考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差的标准成本是理想标准成本。（）
答案：错
参考解析：正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。理想标准成本是 在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。
3、单选 假没某企业只生产销售－种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）。
A．10
B．8
C．4
D．40％
正确答案：A
参考解析：预计下年息税前利润＝收入－变动成本－固定成本＝20×50－20×50×(1—40％)－300＝100(万元)，假设价格增长10％，达到55元：预计息税前利润＝20×55—20×30—300＝200(万元），利润变动率＝(200—100)／100×100％＝100％，单价的敏感系数＝100％／10％＝10。注意：在计算单价的敏感系数时，单位变动成本、固定成本和销售量都是不变的，所以，本题中不能认为边际贡献率不变。
4、多选 基于量本利分析的利润敏感性分析主要解决的问题有（）。
A．各因素的变化对最终利润变化的影响程度
B．有关参数发生多大变化使企业由盈利转为亏损
C．有关因素变化时如何调整销售量
D．当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度
正确答案：A, D
参考解析：基于量本利分析的利润敏感性分析主要应解决两个问题：－是各因素的变化对最终利润变化的影响程度；二是当目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度。
5、单选 已知单价的敏感系数为2，为了确保下年度企业不亏损，单价下降的最大幅度为()。
A.50%
B.100%
C.25%
D.40%
正确答案：A
参考解析：企业利润降低为0时，利润下降的幅度为100%，因为单价的敏感系数=利润变动百分比/单价变动百分比=2，所以，单价变动百分比=100%/2=50%
6、单选 下列关于固定制造费用差异的表达式中，不正确的是（）。
A．能量差异＝ （预算产量下标准工时－实际产量下标准工时）×标准分配率
B．产量差异＝(预算产量下标准工时－实际产量下实际工时)×标准分配率
C．效率差异＝(实际产量下实际工时－实际产量下标准工时)×标准分配率
D．标准分配率＝固定制造费用预算总额÷实际产量下标准总工时
正确答案：D
参考解析：标准分配率＝固定制造费用预算总额÷预算产量下标准总工时，所以选项D错误。
7、多选 下列关于多种产品加权平均边际贡献率的计算公式中，正确的有（）。
A．加权平均边际贡献率＝∑各产品边际贡献／∑各产品销售收入×100％
B．加权平均边际贡献率 ＝∑(各产品安全边际率×各产品销售利润率×各产品占总销售比重)
C．加权平均边际贡献率＝(利润＋固定成本)／∑各产品销售收入×100％
D．加权平均边际贡献率＝∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)
正确答案：A, C, D
参考解析：加权平均边际贡献率＝∑各产品边际贡献／∑各产品销售收入×100％＝∑(各产品边际贡献率×各产品占总销售比重)，因此，选项A、D的表达式正确；山于安全边际率×边际贡献率－销售利润率，所以，选项B的表达式不正确；同时，由于“∑各产品边际贡献＝利润＋固定成本”，所以，选项C的表达式也正确。
8、单选 下列不属于成本管理的意义的是（）。
A．通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
B．通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
C．通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
D．通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益
正确答案：D
参考解析：成本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本．为企业扩大再生产创造条件；(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
9、单选 某企业只生产甲产品，预计单位售价11元，单位变动成本8元，固定成本费用100万元，该企业要实现500万元的目标利润，则甲产品的销售量至少为（）万件。
A．100
B．200
C．300
D．400
正确答案：B
参考解析：根据公式，目标利润＝预计产品产销数量×(单位产品售价－单位变动成本)－固定成本，则有500＝预计销售量×(11—8)－100，解得：预计销售量＝200(万件)。
10、问答?计算题：
企业只生产－种产品，年产销量为5万件，单位产品售价为20元。为了降低成本，计划购置新生产线。买价为200万元，预计使用寿命10年，到期收回残值2万元，直线法计提折旧。据预测可使变动成本降低20％，产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元，购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元，固定成本为24万元。
要求：
(1)计算目前的安全边际率和利润；
(2)计算购置新生产线之后的安全边际率和利润；
(3)判断购置新生产线是否经济?
(4)如果购置新生产线，企业经营的安全性水平有何变化?
正确答案：目前的单位变动成本＝40／5＝8(元)
单位边际贡献＝20—8＝12(元)
盈亏临界点销售量＝24／12＝2(万件)
安全边际率＝(5—2)／5×100％＝60％
利润＝5×12—24＝36(万元)
(2)购置新生产线之后的单位变动成本
＝8×(1—20％)＝6．4(元)
单位边际贡献＝20—6．4＝13．6(元)
固定成本＝24—6＋(200－2)／10＝37．8(万元)
盈亏临界点销售量＝37．8／13．6＝2．78(万件)
安全边际率＝(5—2．78)／5×100％＝44．4％
利润＝5×13．6－37．8＝30．2(万元)
(3)由于利润下降，所以购置新生产线不经济。
(4)由于安全边际率降低，因此，企业经营的安全性水平下降。
11、多选 提高企业销售利润率水平的途径有（）。
A.提高安全边际率
B.降低安全边际率
C.提高变动成本率
D.提高边际贡献率
正确答案：A, D
参考解析：销售利润率=安全边际率×边际贡献率，所以提高安全边际率和提高边际贡献率会提高销售利润率，而提高变动成本率会使得边际贡献率降低，所以选项A、D正确。
12、判断题 标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。（）
正确答案：对
参考解析：标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。
13、单选 某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。
A．10％
B．20％
C．9．8％
D．10．2％
正确答案：A
参考解析：预算成本节约额＝实际产量预算责任成本－实际责任成本＝2450×300—2450×270＝73500(元)，预算成本节约率＝预算成本节约额／实际产量预算责任成本×100％＝73500／(2450×300)＝10％。或者直接按照(300—270)／300＝10％计算。
14、单选?关于投资中心，下列说法不正确的是（）。
A．投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心
B．投资中心的评价指标主要有投资报酬率和剩余收益
C．利用投资报酬率指标，可能导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益
D．剩余收益指标可以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较
正确答案：D
参考解析：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是－个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。所以，选项D的说法不正确。
15、多选 某企业只生产－种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润2000元，可以采取的措施不包括（）。
A．单价提高到12元，其他条件不变
B．单位变动成本降低至3元，其他条件不变
C．固定成本降低至4000元，其他条件不变
