泽熙美文1. 【案例分析】背景资料：
某项工程，钢筋混凝土结构，地下2层，地上18层，基础为整体底板，混凝土工程量为840m3，整体底板的底标高为-6m，钢门窗框、木门，采用集中空调设备。施工组织设计确定，土方采用大开挖放坡施工方案，开挖土方工期20天。浇筑底板混凝土24小时连续施工，需4天。施工过程中发生如下事件：
事件1：施工单位在合同协议条款约定的开工日期前7天提交了一份请求报告，报告请求延期10天开工，其理由为：
（1）电力部门通知，施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕。
（2）由铁路部门运输的5台属于施工单位自有的施工主要机械在开工后8天才能运到施工现场。
（3）为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。
事件2：基坑开挖进行18天时，发现-6m深地基仍为软土地基，与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作：
（1）通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。
（2）通知业主与设计单位洽商修改基础设计，设计时间为5天交图。
（3）通知施工单位修改土方施工方案，加深开挖，增大放坡，开挖土方需要4天。
事件3：工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货，钢门窗框运达施工单位工地仓库，并经入库验收。施工过程中进行质量检验时，发现有10个钢窗框有较大变形，甲方代表即下令施工单位拆除，经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。
事件4：由施工单位供货并选择的分包商将集中空调安装完毕，进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明，该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题，需要更换，分包方增加工作量和费用。
事件5：在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。
事件6：结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。
事件7：在基础开挖中遇有地下文物，乙方采取了必要的保护措施。为此，向业主要求索赔。
事件8：由于台风原因施工现场建筑材料损失价值20万元，施工机械损坏损失10万元。甲方伤1人，乙方伤3人，救治费用6万元。
工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同，合同报价期为3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为4月1日。施工单位第四季度完成产值是710万元。
工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表5-18所示：
在施工过程中，发生如下几项事件：
（1）4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；(TF=5)
（2）5月，施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天；(TF=4)
（3）7月，在主体工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；(TF=3)
（4）8月，进入雨季施工，恰逢20年一遇的暴雨，造成施工单位损失2.5万元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：
（1）增加合同工期13天；
（2）增加费用11.8万元。
问题：
1．说明事件1至事件8中事件责任方及处理方法。
2．4月至8月发生的索赔事件如何处理。
3．计算第四季度应确定的工程结算款。
参考解析：问题1：
问题2：
事件1费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。
事件2费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商采取的质量保证措施。
事件3费用索赔成立，工期不予延长，因为设计方案有误属于业主方责任。
事件4费用索赔不成立，工期可以延长。特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
问题3：
应批准的结算款额为：
P=710×(0.15+0.28×116.8／100.0+0.18×100.6／100.8+0.13×110.5／102.0+0.07×95.6／93.6+0.09×98.9／100.2+0.04×93.7／95.4+0.06×95.5／93.4)=710×1.0588=751.75(万元)
2. 【案例分析】背景资料：
某土木工程项目通过工程量清单招标方式，确定某承包商为该项目中标人，合同工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划如图5-3所示，各工作用工总量见表5-4。
由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费1200元／台班，闲置台班费800元／台班)，工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元／台班，闲置台班费500元／台班)，工作C、E需由同一班组工人完成作业(人工工资标准均为100元／工日，窝工补偿标准均为60元／工日)，为此该计划需做出相应的调整。
问题：
1．请对图5-3所示的时标网络进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的时标网络进度计划，并指出关键线路。
2．试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间?闲置多长时间?若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排?请绘制出相应的时标网络计划。
3．在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施人材机费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7％计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.8％计取，规费费率3.35％，税金9％。试问：承包商应得到的工期和费用补偿是多少?
参考解析：问题1：
根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图5-4所示。关键线路为①→④→⑥→⑧→⑨。
问题2：
①根据图中所示的施工网络计划，工作A、D、H的最早开始时间分别为0天、3天、10天，工作A、D、H的最早完成时间分别为3天、7天、13天。
②如果该三项工作均以最早开始时间安排作业，该种施工机械需在现场时间由工作A的最早开始时间和工作H的最早完成时间确定为13天；在现场工作时间为10天；在现场闲置时间为3天。
③若使该种施工机械在现场的闲置时间最短，则应令工作A的开始作业时间为2(即第3天开始作业)，令工作D的开始作业时间为5或6(即工作A完成后可紧接着开始工作D或间隔1天后开始工作D)，令工作H按最早开始时间开始作业，这样，该种机械在现场时间为11天，在现场工作时间仍为10天，在现场
