泽熙美文1.【案例分析】背景资料
某办公楼工程中，拟定了A、B、C三个设计方案，有关专家进行了技术经济分析，并一致认为各经济指标重要程度为：F1相对于F3较重要，F2相对于F3很重要，F1和F4同等重要。
据造价工程师估算，A、B、C三个方案的造价分别为8000万元、8200万元、7400万元。
【问题】
1.采用0-4评分法计算各技术经济指标的权重，将计算结果填入下表中。
2.计算各方案的功能指数，将计算结果填入下表中。
3.用价值指数法选择最佳施工方案。
（计算保留三位小数）
参考解析：第一问：
根据F1相对于F3较重要，F2相对于F3很重要，F1和F4同等重要，可以推导出，F1～F4的重要性关系是F2>F1=F4>F3。
第二问：
第三问：
方案A成本指数：8000÷(8000+8200+7400)=0.339，价值指数=0.342÷0.339=1.009
方案B成本指数=8200÷(8000+8200+7400)=0.347，价值指数=0.351÷0.347=1.012
方案C成本指数=7400÷(8000+8200+7400)=0.314，价值指数=0.307÷0.314=0.978
由计算可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。
2.【案例分析】背景资料
某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％(以人材机费用之和为计算基数)，利润率为3％(以人材机费用与管理费之和为计算基数)。
造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，发现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
【问题】
1.施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么?
2.在报价不变的前提下，若要实现利润率为5％的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元?(计算结果保留两位小数)
3.假定A、B、C、D四个分部分项工程的成本目前分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，见表2-15，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度填入表2-15，并确定各分部工程功能的改进顺序。(成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)
参考解析：第一问：
1-1.施工成本管理流程：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
1-2.成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。
第二问：
利润率3%时人材机费用：8100÷[(1+3%)×(1+8%)]=7281.55万元
利润率5%时人材机费用：8100÷[(1+5%)×(1+8%)]=7142.86万元
材料费需降低：7281.55-7142.86=138.69万元
第三问：
根据成本降低额的大小，功能改进顺序依此为C、A、D、B。
3.【案例分析】背景资料
某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
