泽熙美文1. 【单选题】工程项目平行承包模式的特点不包括( )。
A. 有利于业主择优选定承包商
B. 有利于控制工程质量
C. 对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高
D. 组织管理和协调工作量大
正确答案：C
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参考解析：平行承包模式特点：
1）有利于建设单位择优选择承包单位。
2）有利于控制工程质量。
3）有利于缩短建设工期。
4）组织管理和协调工作量大。
5）工程造价控制难度大。
6）与总承包模式相比，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。
2. 【单选题】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。
A. 工程总承包模式
B. 合作体承包模式
C. 平行承包模式
D. 联合体承包模式
正确答案：B
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参考解析：本题考查的是工程项目发承包模式。合作体承包模式：建设单位组织协调工作量小，但风险较大。
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3. 【单选题】代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用（ ）的合同形式。
A. 固定单价
B. 可调总价
C. GMP加酬金
D. 简单的成本加酬金
正确答案：D
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参考解析：本题考查的是工程项目发承包模式。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。
4. 【单选题】项目组织形式中，（ ）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速，运用于中小型项目。
A. 直线式
B. 矩阵式
C. 职能式
D. 事业部式
正确答案：A
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参考解析：本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线式是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。
5. 【单选题】下列承发包模式中，采用“保证最大工程费用加酬金”合同形式的是（）。
A. 总分包模式
B. 平行承包模式
C. 代理型CM模式
D. 非代理型CM模式
正确答案：D
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参考解析：CM 合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM 合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP) 加酬金的合同形式。
6. 【单选题】在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。
A. 直线职能式和直线式
B. 矩阵式和职能式
C. 职能式和直线职能式
D. 矩阵式和直线职能式
正确答案：C
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参考解析：职能式组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能式组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。
18. 【多选题】下列关于强矩阵式组织形式的说法，正确的有（ ）。
A. 项目经理具有较大权限
B. 需要配备训练有素的协调人员
C. 项目组成员绩效完全由项目经理考核
D. 适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目
E. 项目经理直接向最高领导负责
正确答案：A,C,D,E
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参考解析：本题考查的是强矩阵式组织形式特点。强矩阵式项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。强矩阵制适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。选项B是中矩阵式组织形式的特点。
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19. 【多选题】与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于（ ）。
A. PMC代替业主决策，提高项目管理的效率
B. 通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低
C. 通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
D. 通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
E. 通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资
正确答案：B,C,D,E
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参考解析：PMC管理模式优越性：
1）通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低；
2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资；
3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资；
4）通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。
20. 【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。
A. 项目建设方案优化
B. 组织项目风险识别和分析
C. 设计管理
D. 配合业主进行生产准备
E. 编制 EPC 招标文件
正确答案：A,B,E
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参考解析： 本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC 招标文件，进行 EPC 投标人资格预审，并完成 EPC 评标工作
20. 【多选题】业主方项目管理组织模式下，下列()内容属于项目前期阶段的工作内容。
A. 项目建设方案优化
B. 组织项目风险识别和分析
C. 设计管理
D. 配合业主进行生产准备
E. 编制 EPC 招标文件
正确答案：A,B,E
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参考解析： 本题考查的是业主方项目管理组织模式。项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC 招标文件，进行 EPC 投标人资格预审，并完成 EPC 评标工作
