泽熙美文1.【单选题】【知识点已过期】新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格，该公司的目标价格是( )
A. 实现投资的目标回报率
B. 实现目标市场份额
C. 利润最大化
D. 增加竞争力
正确答案：A
参考解析：实现投资的目标回报率(如ROI或ROCE指标)，这一目标会导致采用成本导向定价法。
本题已过期，仅供参阅。
2.【单选题】国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产线并雇佣当地操作员，当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器代替，西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是( )。
A. 折中
B. 对抗
C. 协作
D. 规避
正确答案：D
参考解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。“当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设案，所需操作员工全部由机器人代替”，表明当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突，属于规避。选项D正确。
3.【单选题】灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项，属于灵川公司增加轴承供应商的目的是( ) 。
A. 容易设计出有效的质量保证计划
B. 与轴承供应商建立更为稳定的关系
C. 产生规模经济
D. 利用供应商之间的竞争对供应商压价
正确答案：D
参考解析：选项D正确，“原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从三家公司购买“，因此属于多货源少批量采购策略。对接多货源少批量采购策略的优点: 能够取得更多的知识和专门技术，一个供应商的供货中断产生的影响较低，供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项ABC错误，A、B、C属于少数或单一货源采购策略的优势。
4.【单选题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()
A. 防御型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 开拓型战略组织
正确答案：D
参考解析：开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织，选项D正确。
4.【单选题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()
A. 防御型战略组织
B. 分析型战略组织
C. 反应型战略组织
D. 开拓型战略组织
正确答案：D
参考解析：开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织，选项D正确。
5.【单选题】经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中， 属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。
A. 寻求支配地位
B. 对新产品做出过度反应
C. 不能保持严格的战略约束力
D. 过分集权化
正确答案：B
参考解析：在零散产业中，巨大的竞争者数量与激烈的竞争往往使一种新产品成为激烈竞争的救星。但是，由于零散产业需求的多样性与缺乏规模经济，企业对新产品作出的大量投资在该产品的成熟期并不容易收回，也难以获得较高的回报。
“在其拥有的所有分店统一推出智能健备…该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项B正确。
6.【单选题】佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二 线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。
A. 避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
B. 克服企业负外部性，增强对市场的控制力
C. 避免经营风险
D. 实现资源互补
正确答案：B
参考解析：选项A错误，题干并未提及；”销售网络扩 展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了行业领先地位”表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项B正确。选项CD为战略联盟的动因。
7.【单选题】桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者紧急需要大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是( ) 。
A. 风险规避
B. 风险控制
C. 风险补偿
D. 风险转移
正确答案：B
参考解析：风险控制是指通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风撞事件发生概率的目的。“桐城铝铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权”表明通过控股山谷矿山公司，桐城钢铁公司可以将铁矿石价格上涨的风险降低在可承受范围内，故属于风险控制，选项B正确。
8.【单选题】贝恩公司是著名的电子商务企业,下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是( )。
A. 国际战略
B. 全球化战略
C. 跨国战略
D. 多国本土化战略
正确答案：C
参考解析：选项C正确，“各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权”表明本土独立性和适应能力高，“商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决”表明公司间的关系是双向的，全球化协作程度高。
9.【单选题】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有经济制约性的资源
D. 具有路径依赖性的资源
正确答案：D
参考解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。”凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源，选项D正确。
10.【单选题】天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。
A. 目的
B. 宗旨
C. 经营哲学
D. 目标
正确答案：B
参考解析：选项A错误，公司的目的分为两类，一类是营利组织的目的是为其所有者带来经济价值，另一类是非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。但题目没有体现；选项B正确，公司宗旨是阐述公司长期的战略意向，主要说明公司目前和未来要从事的经营业务范围，“致力
