泽熙美文1 [单选题]东山公司目前年收入为20亿元，应收账款为5亿元，坏账损失率高达10%,为了降低坏账损失率，该公司决定提高客户信用标准，预计提高信用标准后，坏账损失率降低为2%,但同时销售收入会减少10%。这反映的风险管理工具是（）。
A.风险规避
B.风险控制
C.风险转换
D.风险对冲
正确答案：C
参考解析：本题考核知识点“风险管理工具”。风险转换指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。东山公司提高信用标准，降低了坏账损失率，但同时减少了销售收入。所以选项C正确。
2 [单选题] 恒发公司是一家基建公司，釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把工程进度完成率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）
A.财务角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.创新与学习角度
正确答案：C
参考解析：本题考核知识点“平衡计分卡”。工程进度完成率属于平衡计分卡中的内部流程角度（项目进度及完成率）。选项C正确。
3 [单选题] 2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而，由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准。同时，近年随着国内经济迅速发展，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过对上述情况的分析，华道公司于2013年从国外引进自来水滤水壶项目，获得成功。本案例中，华道公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。
A.产品生命周期分析
B.五种竞争力分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
正确答案：C
参考解析：“2012年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》”属于政治和法律环境因素．“由于相关设施和技术等方面的原因，国内一些地区的自来水水质短期内还不能达到标准”属于技术环境因素，“国内经济迅速发展”属于经济环境因素，“国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高”属于社会和文化环境因素。综上，华道公司外部环境分析采用的是PEST分析，选项C正确。
4 [单选题] 美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求。该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力。根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（）。
A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式
B.加强核心技术攻关，夯实技术基础
C.加快企业数字文化建设
D.重视数字伦理，提升数字素养
正确答案：D
参考解析：案例中，该公司“着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同日寸合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力”体现了公司在数字化战略转型过程中的主要任务是重视数字伦理，提升数字素养。因此，本题应选D。
5 [单选题] 2021年，主营商业地产业务的H公司计划通过多元化进入养老地产行业，为此公司管理层召开专项会议对该项目提案进行评估，讨论的侧重点在于该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓。上述案例中，H公司进行战略方案评估的标准是（）。
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.应变性标准
D.适宜性标准
正确答案：B
参考解析：评估备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和可行性标准，可接受性标准是指要考虑选择的战略能否被企业利益相关者接受。案例中，H公司在评估方案时考虑的重点是“该方案能否被股东和主要债权人所接受，从而确定是否会进一步影响相关衍生业务的市场开拓”，体现的是可接受性标准。因此，本题应选B。
6 [单选题] 在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（ ）。
A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款
B.审核付款凭证，同时签发支票
C.保管现金，编制银行存款余额调节表
D.签发支票，同时保管原始凭证
正确答案：D
参考解析：签发支票，同时保管原始凭证属于相容职务，选项D正确。
7 [单选题] 从创新管理的主要过程来看，目的在于“如何找到创新的机会”的阶段是（）。
A.实施阶段
B.搜索阶段
C.选择阶段
D.获取阶段
正确答案：B
参考解析：创新管理一般经历“搜索一选择一实施一获取”四个阶段。各个阶段的要点分别是：
①搜索阶段——如何找到创新的机会；
②选择阶段——要做什么以及为什么；
③实施阶段——如何实现创新；
④获取阶段——如何获得利益。
因此，本题应选B。
8 [单选题] 下列关于公司战略层次的说法中，正确的是（）。
A.总体战略又称业务单位战略
B.业务单位战略是企业最高层次的战略
C.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
D.竞争战略主要涉及在各职能部门之间配置资源
正确答案：C
参考解析：选项A、B说法不正确，总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。选项C说法正确，公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。选项D说法不正确，职能战略主要涉及企业内各个职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。综上，本题应选C。
9 [单选题] 甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降。从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（）。
A.财务杠杆过度保守
B.掠夺性资本运作
C.超额股利
D.掠夺性融资
正确答案：C
参考解析：超额股利本质上是以终极股东需求为导向的股利政策操纵行为。在本题案例中，甲公司“自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低”，2019年该公司集中进行了三次现金股利分派，作为大股东的王某是这三次现金股利分派的最大受益者；而且“公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势”说明市场对于三次超额现金股利政策的反应并不看好，这种超常的股利分配间接导致由王某控股的乙公司的高负债问题得到解决。综合来看，当年的股利分配是以满足终极股东资金需求为目的的股利政策操纵行为，反映的是掠夺性财务活动中的超额股利现象。因此，选项C符合题意。
10 [单选题] M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。
A.低经营风险与低财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.高经营风险与高财务风险
正确答案：C
参考解析：案例中，M公司“规模相对较小，……实现扩大市场份额的目标”说明M公司处于导入期，这一阶段的经营风险很高；“主要通过权益筹资来获取资金”体现了低财务风险；通常经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则。因此，本题应选C。
11 [单选题] 甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
正确答案：C
参考解析：具有因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释，如企业文化常常是一种因果含糊性资源。在本题案例中，甲公司形成竞争优势的基础是其“不断创造价值”的企业文化。因此，选项C符合题意。
