泽熙美文[单选题]1.机械制造企业进行产品设计的活动属于()。
A.生产技术准备过程
B.基本生产过程
C.辅助生产过程
D.生产服务过程
正确答案：A
参考解析：本题考查生产过程的构成。生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]2.在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。
A.连续性
B.节奏性
C.刚性
D.柔性
正确答案：B
参考解析：本题考查节奏性原则的概念。生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]3.下列关于大量生产类型的特点说法错误的是()。
A.生产计划编制比较细致、精确，计划的执行情况也易于检查和控制
B.生产条件稳定，大多数工作地仅固定完成一道或二道工序，专业化程度较高
C.可以按工艺专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式
D.可以采用高效率的专用设备和专用工艺装备，生产过程的机械化、自动化水平比较高，工人操作技术单一，熟练程度高
正确答案：C
参考解析：本题考查大量生产类型的特点。选项C错误，可以按对象专业化组织生产，采用流水生产及生产线等生产组织形式。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]4.()的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
A.投资费用比较法
B.线性规划法
C.分支界限法
D.重心法
正确答案：D
参考解析：本题考查厂址选择的方法。重心法的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]5.某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标（单位：千米）。分析表明：每年需要由A（2，2）地运来物资180吨，从B（3，5）地运来物资100吨，从C（5，4）地运来物资800吨。根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是()。
A.（4.98，3.98）
B.（4.31，3.76）
C.（4.46，3.72）
D.（4.53，3.21）
正确答案：B
参考解析：本题考查重心法的计算方法。X0＝（180×2＋100×3＋800×5）/（180＋100＋800）＝4.31（千米）。Y0＝（180×2＋100×5＋800×4）/（180＋100＋800）＝3.76（千米）。根据计算结果，在坐标为（4.31，3.76）（千米）的地方建厂比较合适。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]6.某机械制造厂把同类的设备集中在一起组成车工车间、铣工车间、磨工车间等生产单位，该厂所采用的生产过程空间组织形式是()。
A.固定布置
B.对象专业化布置
C.工艺专业化布置
D.部门专业化布置
正确答案：C
参考解析：本题考查工艺专业化布置。在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂，它是按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、铣工车间、磨工车间等生产单位，或在机械加工车间内设置车工工段、铣工工段、磨工工段等。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]7.按对象专业化原则设置生产单位的缺点不包括()。
A.生产周期延长，资金占用增加
B.不利于对工艺进行专业化管理
C.对产品变化的适应性差
D.不利于充分利用设备和生产面积
正确答案：A
参考解析：本题考查对象专业化布置。按对象专业化原则设置生产单位的缺点是：（1）不利于充分利用设备和生产面积。（2）不利于对工艺进行专业化管理。（3）对产品变化的适应性差。选项A属于工艺专业化布置的缺点。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]8.大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。
A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合类型布置
正确答案：A
参考解析：本题考查固定布置。固定布置主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]9.最常见的生产过程空间组织形式是()。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
正确答案：C
参考解析：本题考查混合式布置。混合式布置就是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则。这种布置实际上是最常见的。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]10.设某种零件批量n＝5；加工工序数m＝3；每道工序的单件加工时间：t1＝5分钟，t2＝15分钟，t3＝5分钟，如果采用顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()。
A.135
B.125
C.145
D.155
正确答案：B
参考解析：本题考查顺序移动方式的计算方法。T＝5×（5＋15＋5）＝125（分钟）。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]11.设某种零件批量n＝3；加工工序数m＝4；每道工序的单件加工时间：t1＝10分钟，t2＝15分钟，t3＝5分钟，t4＝20分钟，如果采用平行移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()。
A.85
B.120
C.90
D.115
正确答案：C
参考解析：本题考查平行移动方式的计算方法。T＝（10＋15＋5＋20）＋2×20＝90（分钟）。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]12.设某种零件批量n＝3；加工工序数m＝4；每道工序的单件加工时间：t1＝10分钟，t2＝5分钟，t3＝20分钟，t4＝10分钟，如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()。
A.135
B.85
C.90
D.95
正确答案：D
参考解析：本题考查平行顺序移动方式的计算方法。T＝3×（10＋5＋20＋10）－2×（5＋5＋10）＝95（分钟）。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]13.某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20％，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是()件。
A.120000
B.60000
C.80000
D.40000
正确答案：A
参考解析：本题考查设备组的生产能力。M=（FS）/t=[300×5×3×（1-20%）×50]/1.5=120000件。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]14.下列企业计划中，属于生产作业计划的是()。
A.企业的1周生产计划
B.企业年度生产运营计划
C.企业的3年发展计划
D.企业的10年发展计划
正确答案：A
参考解析：本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。选项A属于生产作业计划。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。掌握“生产运营管理”知识点。
[单选题]15.利用在制品定额法确定各车间的生产任务是，本车间的出产量=()。
A.本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额+本车间期初在制品预计结存量）
B.本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车
