泽熙美文[单选题]1.2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是()。
A.经济环境
B.政治环境
C.科技环境
D.社会文化环境
正确答案：B
参考解析：本题考查宏观环境分析中的政治环境。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。题干中的“房地产新政”是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治环境。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]2.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案：B
参考解析：本题考查行业生命周期分析。行业生命周期分为四个阶段，即选项ABCD，其中进入第二阶段成长期时，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。市场营销和生产管理成为关键性职能。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]3.某化纤原料生产及成衣制造企业发现，近几年消费者关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，导致一些化纤企业开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制作行业开始进入()。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
正确答案：D
参考解析：本题考查行业生命周期分析中的衰退期。行业到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]4.全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球的各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应者的讨价还价能力()。
A.强
B.弱
C.一般
D.不确定
正确答案：A
参考解析：本题考查波特的“五力模型”。当供应者的行业由少数企业控制，而购买方却很多时，这时供应者处于有利地位，谈判能力强。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]5.下列不属于核心竞争力特征的是()。
A.价值性
B.灵活性
C.难以复制性
D.难以转移性
正确答案：B
参考解析：本题考查企业核心竞争力分析。核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]6.某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为()。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力
正确答案：A
参考解析：本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]7.某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视现象技术等领域都比较容易获得一席之地，取得竞争优势。这体现了企业核心竞争力具有()的特征。
A.价值性
B.异质性
C.延展性
D.持久性
正确答案：C
参考解析：本题考查企业核心竞争力的延展性特征。企业核心竞争力具有延展性，它可以支持企业向多种产品或服务的领域发展，而不只是局限于某一种产品或服务领域。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]8.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是()。
A.生产加工
B.企业基本职能管理
C.技术开发
D.采购
正确答案：A
参考解析：本题考查价值链分析。价值链的主体活动包括：原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。价值链的辅助活动包括：企业基础职能管理、人力资源管理、技术开发、采购。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]9.在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取()。
A.清算战略
B.扩张战略
C.紧缩战略
D.放弃战略
正确答案：D
参考解析：本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。对于幼童区，相应的战略是，对幼童产品进行必要的投资，以扩大市场占有率，从而使其转变成明星产品。如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]10.采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指()。
A.利用企业优势，利用环境机会
B.利用环境机会，克服企业劣势
C.利用企业优势，避免环境威胁
D.克服企业劣势，避免环境威胁
正确答案：D
参考解析：本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略克服劣势，避免威胁。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]11.企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略称为()。
A.战略联盟
B.密集型成长战略
C.多元化战略
D.一体化战略
正确答案：B
参考解析：本题考查密集型成长战略的概念。密集型成长战略是指企业在原来的业务领域里，通过加强对原有产品与市场的开发渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]12.某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.谨慎实施战略
D.新产品开发战略
正确答案：A
参考解析：本题考查市场渗透战略的概念。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]13.某空气净化器企业在现有市场上通过开发新产品、服务而增加销售量，该企业采取的战略属于()。
A.新产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.相关多元化战略
正确答案：A
参考解析：本题考查新产品开发战略。新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。掌握“企业职能与战略决策”知识点。
[单选题]14.某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是()。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
正确答案：C
