泽熙美文1 [简答题]
TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后，董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发，开发了系列新产品并拥有了多项专利，每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展，TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势，成了行业领导者，主导行业标准的制定。
由于信息技术的快速发展，TG公司及时进行了组织结构调整：减少公司组织的层级，对公司传统的中层进行削减，增加组织的灵活性；贯彻以人为中心的原则，将公司员工的作用发挥放在第一位；快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。
新冠肺炎疫情爆发后，针对市场对呼吸机的巨大需求，TG公司的董事会快速决策，综合调配各方资源，及时设计和调整生产线，迅速建立了呼吸机生产线，赢得了市场先机。
问题：
1.请分析TG公司的企业制度对于经营管理的重要作用。
2.根据TG公司进行的组织结构调整，分析企业组织结构变革与创新的方向。
3.结合TG公司董事会、各级管理人员和组织结构之间的关系，分析公司法人治理结构之间的相互制衡关系。
参考解析：1.【答案要点】
（1）统一与规范作用。在市场经济条件下，企业通过制定和实施制度，能够统一规范下属组织与员工所涉及的业务行为，对外可以展示企业形象，对内可以确保企业组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。
（2）保障与激励作用。企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。
（3）稳定与控制作用。企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，保证企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续保持企业的整体效能。
（4）民主与法制作用。企业制度在制定和完善的过程中，不仅要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，也需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。企业制度的法制作用，主要表现为制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。
2.【答案要点】
根据TG公司进行的组织结构调整，可以分析出企业组织变革与创新的方向主要有：
（1）组织结构的扁平化。减少企业组织的层级，对传统的中层削减或“瘦身”，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。
（2）组织结构的人本化。贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位。
（3）组织结构的柔性化。新冠肺炎疫情爆发后，针对新需求快速决策，迅速建立新产品生产线，说明企业组织结构具有柔性。现代企业建立柔性化组织结构的目的是使组织能够快速、有效地围绕组织目标和任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。
3.【答案要点】
公司法人治理结构的实质是确立公司的“游戏规则”，确立公司各方面的责、权、利关系，通过企业内部的规章制度来指导内部单位和人员的业务活动，并依据明确的责、权、利关系，形成企业“有法必依、违法必究”的管理机制。公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效运行。
公司法人治理结构的制衡作用表现为，股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选；董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力；经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉。监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。
2 [简答题]
XYZ公司计划进行某项投资活动，有A、B两个投资方案，资料如下：
A方案：原始投资200万元，其中固定资产投资150万元，流动资金投资50万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，固定资产残值收入10万元，预计投产后年营业收入120万元，年付现成本60万元。
B方案：原始投资200万元，其中固定资产投资160万元，流动资金投资40万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，固定资产残值收入20万元，预计投产后年收入140万元，年付现成本40万元。
已知固定资产按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点收回。该公司所得税率为25%，其必要报酬率是10%o
问题：
1.计算A、B方案的每年现金流量。
2.利用净现值法判断XYZ公司将采用何种方案。
3.净现值法的决策规则是什么?
4.净现值法的优缺点是什么?
本题可能需要用到的资金时间价值系数:
参考解析：1.【答案要点】
（1）A方案每年的折旧额=（150-10）+5=28（万元）
A方案各年的现金流量：
0年：-200（万元）
1年：（120-60-28）x（1-25%）+28=52（万元）
2年：52（万元）
3年：52（万元）
4年：52（万元）
5年：52+50+10=112（万元）
（2）B方案每年的折旧额=（160-20）÷5=28（万元）
B方案各年的现金流量：
0年：-200（万元）
1年：（140-70-28）x（1-25%）+28=59.5（万元）
2年：59.5（万元）
3年:59.5（万元）
4年：59.5（万元）
5年:59.5+40+20=119.5（万元）
2.【答案要点】
A方案的净现值=-200+52x（P/A，10%，4）+112x（P/F，10%，5）
=-200+52×3.170+112×0.621
=34.392（万元）
B方案的净现值=-200+59.5x（P/A，10%，4）+119.5x（P/F，10%，5）
=-200+59.5×3.170+119.5×0.621
=62.8245（万元）
综上所述，可得B方案的净现值大于A方案的净现值。
XYZ公司应该采用B方案。
3.【答案要点】
在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正则采纳。在有多个
备选方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择净现值最大的方案。
4.【答案要点】
优点：考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。
缺点：不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平。
3 [简答题]
A公司是一家大型连锁零售超市，目前在全国100多个城市开设了300多家门店，20多家配送中心，以其在供应链中的核心有利地位，对与供应商的买卖方式具有充分的决定权，决定所采购商品的种类和数量。B公司是A公司的供应商之一，经过多年的合作探讨，A公司发现，供应商管理库存（VMI）这种运作模式，可以大大缩短供应商对市场的响应时间，提前获得市场的真实销售信息，减少供应商和零售商留有的不必要库存，在提高超市供货准时性和降低超市缺货率方面取得理想进展。
双方达成高度的合作意愿，共同建立供应商管理库存（VMI）系统并稳定运行后，A公司超市门店将销售时点信息全部并及时地共享给B公司，B公司根据超市门店销售信息及预设的安全库存量，及时为超市补货，超市的到货率由原来的80%左右提升至92%，库存周转天数由原来的25天左右下
降至15天左右，且仍在继续改善中，供应链总成本持续降低。
4 [简答题]
