泽熙美文[单选题]1.（2018年）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津键齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于()
A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略
正确答案：A
参考解析：本题的作答方式不同于以往结合二维矩阵模型的横纵坐标进行判断，而是利用四种战略的定位以及具体做法来进行分析。由题干可知，面对“国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面”，健华牙膏厂独创的牙膏“赢得了越来越多国内消费者的好评”说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势进行防卫，结合“强化销售网络的建设和管理”这一防御者的典型做法，确定选项A正确。
[单选题]2.（2018年）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国。由于扩张过快，缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味准以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。
A.寻求支配地位
B.不能保持严格的战略约束力
C.过分集权化
D.不了解竞争者的战略目标和管理费用
正确答案：A
参考解析：力元公司战略目标是“建成门店覆盖全国的快餐帝国”，然而因为种种原因，不但战略目标未能实现，公司经营也陷入了危机。这表明力元公司进行战略选择时末能避免的战略陷阱是寻求支配地位，选项A正确。
[单选题]3.（2017年）国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是()。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求现成资产
D.寻求资源
正确答案：C
参考解析：由题干可知，K公司是G国相关市场上的领先企业，其研发的机器人赢得市场的认可。这表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产，选项C正确。
[单选题]4.（2017年）奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚根据以上描述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是()
A.“防御者”战略
B.“抗衡者”战略
C.“躲闪着”战略
D.“扩张者”张略
正确答案：B
参考解析：奇天公司面对国内通信行业日益加剧的全球化压力，选择将企业优势资源转移到全球市场，该公司与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争，则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略，选项B正确。
[单选题]5.（2017年）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.密集型战略
D.多元化战略
正确答案：A
参考解析：由【破题思路】可知，神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略，选项A正确。
[单选题]6.（2017年）下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是()
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
正确答案：B
参考解析：本题是对教材原文的直接考查。准时生产方法（JIT）的缺点之一就是生产对供应商的依赖性较强，使用此方法不能减少对供应商的依赖，选项B错误。选项A.C、D均为原文表述。
[单选题]7.（2017年）P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于()。
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
正确答案：A
参考解析：由题干可知，P公司实现了母子公司之间、子公司相互之间的产品、研发技术的共享，属于跨国战略的典型特征，选项A正确。
[单选题]8.（2016年）甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是()。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
正确答案：B
参考解析：甲公司采用的是多货源策略，而选项A、C、D均为多货源策略的优点，不能选择。有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点，选项B为本题正确答案。
[单选题]9.（2016年）甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海成略的路径是()。
A.跨越时间
B.重新界定产业的买方群体
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.跨越战略群组
正确答案：C
参考解析：传统火锅店主要为顾客提供用餐服务，这是“功能性”的，而甲火锅店挑战了火锅产业中已经存在的这种功能性诉求，免费给顾客提供擦鞋，美甲、擦拭眼镜等服务，这些服务让顾客感觉到更温暖，受到了尊重,即重新设定了客户的功能性或情感性诉求，选项C正确。
[单选题]10.（2020年）云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于()。
A.地理细分
B.心理细分
C.行为细分
D.人口细分
正确答案：A
参考解析：地理细分就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场。在本题中，“该公司根据不同国家和地区的消费者……来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品”属于地理细分，选项A正确。
[单选题]11.（2020年）佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。
A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会
B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补
正确答案：B
参考解析：“销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位”表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力，选项B正确。
[单选题]12.（2020年）经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。
A.寻求支配地位
B.对新产品做出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
正确答案：B
参考解析：“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应，选项B正确。
[单选题]13.（2020年）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规
