泽熙美文一、单项选择题（本题型共26 小题，每小题1 分，共26 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为的正确答案。）
1.经营私人影院的橙光公司面对目前市场环境竞争激烈的局面，率先采用9DVR 虚拟
现实技术，通过“多自由度”互动模式，给来体验的消费者模拟更加真实的身体感觉和环境交互，使玩家不但可以观看剧情，还可以在游戏中模拟跑步、跳跃、战斗和攀爬等动作，吸引了一大批游戏爱好者前来尝鲜体验。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中橙光公司体现的蓝海战略的特征是（）。
A.审视他择产业
B.创造并攫取新需求
C.打破价值与成本互替定律
D.同时追求差异化与低成本
【答案】B
【解析】“率先采用9DVR 虚拟现实技术”“使玩家不但可以观看剧情，还可以在游戏中模拟跑步、跳跃、战斗和攀爬等动作，吸引了一大批游戏爱好者前来尝鲜体验”体现了其为消费者提供了新服务，选项B 当选。题干中未明确体现出成本的降低，选项CD 不当选。审视他择产业是蓝海战略重建市场边界的基本法则，不属于蓝海战略的特征，选项A 不当选。
2.信德公司是一家地方国有资本控股的股份制企业。公司在年初召开董事会时提出，要在上半年完成现有全）。面风险管理体系的优化工作，严控风险，稳抓经营。根据以上信息，下列各项说法中正确的是（
A.为实现风险管理目标，企业需做好人、财、物的分派和组合，发挥风险管理的计划职能
B.当风险预示着机会时，企业要能够化风险为增进企业价值的机会，这体现了风险管理的专业性
C.对涉及安全生产、维护稳定等重大风险事项，必须先经过党委研究讨论，再由董事会或经理层作出决定D.将风险管理解决方案外包出去，可以使企业规避一些风险，但也降低了运营效率
【答案】C
【解析】选项A 体现的风险管理的组织职能，而非计划职能，不当选。选项B 体现的是风险管理的二重性，不当选。选项C 表述正确，当选。选项D 的外部解决方案既可以规避一些风险，也能够提高运营效率，不当选。
3.粉墨公司是一家初创企业，公司试图对下属保持绝对控制，所有管理变革、业务决策均由核心团队来决定。粉墨公司的企业文化类型是（）。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型
【答案】D
【解析】在权力导向型文化下的企业掌权人试图对下属保持绝对控制，具有中心权力，企业的变革主要由企业中心权力来决定。“公司试图对下属保持绝对控制，所有管理变革、业务决策均由核心团队来决定”符合权力导向型的特征，选项D 当选。
4.天梨公司是一家从事服装生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成。为确保薪酬管理的公平性，公司强调不同岗位的员工薪酬应当与其对企业的贡献成正比。这体现的是（）。
A.外部公平性
B.内部公平性
C.个体公平性
D.岗位公平性
1
【答案】B
【解析】“不同岗位的员工薪酬应当与其对企业的贡献成正比”体现了内部公平性，选项B 当选。需要注意的是，个体公平性强调的是“同一企业、相同岗位”的贡献比较，而内部公平性强调的却是“同一公司、不同岗位”的贡献比较，选项C 不当选。
5.南玻集团是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有平板玻璃业务、工程玻璃业务和太阳能业务。其中，工程玻璃业务在国内市场占有率高达40%。近年来，国内玻璃深加工技术的研发与应用水平与世界同步，行业增速处于国际领先水平。根据波士顿矩阵原理，南玻集团对其工程玻璃业务应（ ）。
A.列入企业长期计划，持续改进与扶持
B.采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润
C.选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责该业务
D.短期内优先供给该业务所需的资源
【答案】D
【解析】“工程玻璃业务在国内市场占有率高达40%”说明相对市场占有率高，“行业增速处于国际领先水平”说明市场增长率高，因此工程玻璃业务属于高增长一强竞争地位的“明星”业务，应短期内优先供给该业务所需的资源，选项D 当选。选项AC 是针对“问题”业务的管理措施，选项B 是针对“现金牛”业务的管理措施，选项ABC 不当选。
需要注意的是，在判断市场占有率高低时，原则上应当是依据相对占有率，而非绝对占有率，但本题并未给出相对值数字，却给出“高达”这一描述，因此可以判断为相对市场占有率高。
6.主营智能家电生产和销售的铃兰公司采用平衡计分卡衡量业绩。下列各项中，不适合铃兰公司作为平衡计分卡内部流程角度指标的是（ ）。
A.客户诉求响应时长
B.员工建议采纳率
C.设备利用率
D.新款家电产品销售额占比
【答案】D
【解析】选项D 为创新与学习角度衡量指标，当选；选项ABC 均为内部流程角度指标，不当选。需要注意的是，选项A 不属于顾客指标，选项B 不属于创新与学习指标。
7.木石投资公司拟对2024 年投资风险进行度量时发现，在正常的市场条件下，该公司有90%的可能性最大投资损失为6000 万元。下列各项中，属于木石投资公司采用的风险度量方法的特点的是（ ）。
A.计算相对容易
B.不够直观和灵活
C.适用的风险范围小
D.计算方法为每一事件发生的概率乘以该事件的影响得出乘积
【答案】C
【解析】“在正常的市场条件下，该公司有90%的可能性最大投资损失为6000 万元”体现的是采用在险值风险度量方法，该方法的优点为通用、直观、灵活；缺点为适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力，选项C 当选，选项AB 不当选。选项D 属于期望值的计算方式，不当选。8.金瑞科技长期致力于视频权属包装产品的研发、设计和销售。2024 年，金瑞科技在B 国投资设立全资子公司，将其领先的管理、资源等转移到B 国，不断开拓和推进业务全球化的发展。金瑞科技采用的国际化经营方式是（ ）。
A.对外直接投资
B.技术转移
C.对外证券投资
D.出口贸易
2
【答案】A
【解析】本题判断经营方式的关键词是“设立全资子公司”。这是对外直接投资的细分类型，选项A 当选。
9.芊芊化妆品公司借助数字化技术进行全面升级，其根据顾客在线下门店的购买行为、线上商城的搜索和浏览行为，识别顾客的个性化需求，从而提供不同的商品推荐和服务。在本案例中，芊芊化妆品公司运用数字化技术实现管理变革的主要方面有（ ）。
A.业务数字化管理
B.生产数字化管理
C.财务数字化管理
D.营销数字化管理
【答案】D
【解析】芊芊化妆品公司通过数字化技术对海量客户信息进行挖掘和利用(“根据顾客在线下门店的购买行为、线上商城的搜索和浏览行为”),实现精准营销(“识别顾客的个性化需求，从而提供不同的商品推荐和服务”),这属于营销数字化管理，选项D 当选。在本案例的描述中，并没有涉及业务数字化管理、生产数字化管理和财务数字化管理的表述，选项ABC 不当选。
10.科飞公司是国内知名的智能语音和人工智能上市企业。在新医改的大背景和人工智能的持续赋能下，科飞公司凭借其雄厚的资金和技术优势，进军智慧医疗领域。上述材料所应用的战略分析工具是（ ）。
A.PEST 分析
B.波特五力分析
C.SWOT 分析
D.企业资源分析
【答案】C
【解析】“在新医改的大背景和人工智能的持续赋能下”属于科飞公司外部环境中的机会(0),“雄厚的资金和技术优势”属于科飞公司内部环境中的优势(S),综合内外部环境分析，最
终得出进军智慧医疗的战略，因此上述分析所采用的工具为SWOT 分析，选项C 当选。
11.多宝公司是国内一家成功经营的奶制品公司。2024 年，多宝公司投资新建了一家酸奶生产公司，但因产品工艺不过关出现亏损。最近多宝公司组织酸奶生产企业的管理人员到Z 国某家乳制品公司进行技术学习。多宝公司实施的基准分析类型属于（ ）。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D 一般基准
【答案】D
【解析】一般基准即以具有相同业务功能的企业为基准进行比较(但无竞争关系),题干中国内的多宝公司与Z 国乳制品公司属于同一行业，但不存在竞争关系，因此是一般基准，选项D 当选。
12.松本是一家高端美容美发启店长注意到一些客户关注高效低价的服务体验，于是推出“快剪”项目，大大地简化了对头发的特殊护理，将理发时间缩短到10 分钟，价格上也打了半价优惠，此举让松木美发店的用户规模快速扩大，尤其是吸引了较多男性用户。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中松本美发店的做法属于（ ）。
A.审视他择产业
B.跨越战略群组
C.重设客户的功能性或情感性诉求
D.放眼互补性产品或服务
【答案】C
