泽熙美文1 [单选题]百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中国乐器及影视策划等业务，拥有两家全资子公司、三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是（）。
A.M型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.职能制组织结构
D.事业部制组织结构
正确答案：A
参考解析：M型组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一条或多条产品线．该公司从事多种业务，拥有两家全资子公司、三家控股公司，规模较大．是具有多条产品线的企业，适合采用M型组织结构。
2 [单选题] 下列各项中，不符合上市公司股东大会投票权征集相关规定的有（）。
A.股东大会召集人可以对股东征集投票权设定最低持股比例限制
B.上市公司独立董事可以向公司股东征集其在股东大会上的投票权
C.投票权征集应当采取无偿的方式进行
D.应当向被征集人充分披露具体投票意向等信息
正确答案：A
参考解析：2018年《上市公司治理准则》第十六条规定：“上市公司董事会、独立董事和符合有关条件的股东可以向公司股东征集其在股东大会上的投票权。上市公司及股东大会召集人不得对股东征集投票权设定最低持股比例限制。投票权征集应当采取无偿的方式进行，并向被征集人充分披露具体投票意向等信息，不得以有偿或者变相有偿的方式征集股东投票权。综上，本题应选A。
3 [单选题] 汇天公司是一家线上教育公司，主攻KI2教育市场，通过多轮“价格战”，已经成为K12市场占有率第一的企业。进入2020年，市场上出现多家欲通过转型进入K12市场的教育企业。汇天公司再次举起“价格战”大旗，捍卫自己的市场地位。从波特的五力模型分析，汇天公司举起“价格战”大旗属于( )。
A.提高结构性障碍
B.增强同业竞争能力
C.设置行为性障碍
D.降低购买者的议价能力
正确答案：C
参考解析：本题考核知识点“五种竞争力分析”。根据五力模型，“市场上出现多家欲通过转型进入K12市场的教育企业”属于潜在进入者。“汇天公司举起’价格战’大旗”属于行为性障碍中的限制进入定价，选项C为正确答案。
4 [单选题] 某矿业公司为加强煤矿安全生产，防止井下跑车事故的发生，组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，对该矿业公司采用的风险管理方法特点的表述中错误的是（）。
A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景
B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应
C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径
D.该方法生动地体现事件的顺序
正确答案：C
参考解析：案例中，该矿业公司“组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率”说明该公司采用的风险管理技术与方法是事件树分析法。该方法的主要优点有：
①ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；
②它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应；
③它生动地体现事件的顺序。
选项C属于决策树法的主要优点。因此，本题应选C。
5 [单选题] M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化和公司竞争力的下降，业绩出现全面下滑。对此集团进行了重大战略调整，从战略扩张改为战略收缩，相继出售了旗下几个高端品牌，专注于其自有的核心品牌。F汽车集团收缩战略的方式属于（）。
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
正确答案：B
参考解析：在本题案例中，F汽车集团实施收缩战略的核心做法是“出售了旗下几个高端品牌，专注于其自有的核心品牌”，体现的收缩战略方式属于放弃战略。因此，本题应选B。
6 [单选题] 迈锐医疗是一家医疗器械公司，产品主要依靠进口。为应对汇率等因素变动给企业经营带来的冲击，公司财务部开会讨论风险理财相关事宜。下列与会人员关于金融衍生工具的表述中，不正确的是（）。
A.财务小张认为：期权赋予持有者做某事的权利，但持有者无须一定行使这份权利
B.CFO李娜认为：绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现
C.财务小李认为：在欧洲，期权期限内的任何时间都可行使期权
D.财务小吕认为：如果要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险
正确答案：C
参考解析：本题考核知识点“套期保值”。在欧洲，仅在到期日才可行使期权，而在美国，期权期限内的任何时间都可行使期权。选项C错误。
7 [单选题] 飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
正确答案：A
参考解析：本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。防御者的战略：利用本土优势进行防御。
①把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户；
②频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求；
③加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
8 [单选题] 甲公司是一家以火锅为特色的餐饮连锁企业，其之所以能在行业内获得消费者的青睐，就是因为它长期以来通过自建供应链确立了菜品的竞争优势。下列各项中，不属于甲公司采用上述战略适用条件的是（）。
A.优质蔬菜的市场呈现出供不应求的状态
B.以火锅为特色的餐饮行业竞争较为激烈
C.甲公司现有的肉类供应商可靠性较差
D.目前行业内供应环节有较高的利润空间
正确答案：B
参考解析：案例中，甲公司“长期以来通过自建供应链确立了菜品的竞争优势”表明其采用的是后向一体化战略。其适用条件有：
①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零部件等的需求(选项C)；
②供应商数量较少而需求方竞争者众多(选项A)；
③企业所在产业的增长潜力较大；
④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；
⑤供应环节的利润率较高(选项D)；
⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B属于横向一体化战略的适用条件，符合题意。
9 [单选题] 甲公司拥有一家网红酸菜鱼餐厅，通过锁定“90后”“95后”等年轻人群，主打“酸菜比鱼好吃”的定位和独特的装修风格，成功吸引了大量顾客进店消费，独特而人性化的用户体验提高了消费者的回头率。甲公司采用的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.集中差异化战略
D.成本领先战略
正确答案：C
参考解析：案例中，甲公司“锁定‘90后’‘95后’等年轻人群”说明甲公司采用了集中化战略；甲公司“主打‘酸菜比鱼好吃’的定位和独特的装修风格……独特而人性化的用户体验提高消费者的回头率，体现了差异化战略的做法。综上，甲公司采用的竞争战略是集中差异化战略。
10 [单选题] W公司是C国一家房地产公司。根据C国经济环境的变化，W公司逐渐缩减房地产业务。开始进军娱乐、体育和旅游行业。计划到2020年年底，从房地产企业转型为综合性企业。预计到2020年，W公司超过2／3的收入和净利润将来自服务业。该公司的这种做法属于（）。
A.竞争战略
B.公司层战略
C.职能战略
D.业务单位战略
正确答案：B
参考解析：总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。W公司是一家房地产公司，根据C国经济环境的变化，逐渐缩
正确答案：D
