泽熙美文[问答题]1.简述企业战略的特征有哪些?
正确答案：无
参考解析：（1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性
[问答题]5.企业实施非相关多元化战略时，应符合哪些条件？
正确答案：无
参考解析：不相关多元化战略，又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件是：
（1）企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；
（2）企业没有能力进入相邻产业；
（3）企业具有进入新产业所需的资金和人才；
（4）企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。
[问答题]6.企业成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力。试论述企业成长战略包括哪几个方面。
正确答案：无
参考解析：企业成长战略包括以下三个方面：
（1）多元化战略。多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。
①相关多元化战略。相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
②非相关多元化战略。非相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
（2）一体化战略。一体化战略是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略，可分为横向一体化和纵向一体化。
①横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
②纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。
（3）国际化经营战略。国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略。
（4）战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢目的的一种战略。
[问答题]7.企业经营决策是指企业通过对内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。试论述企业经营决策的分类。
正确答案：无
参考解析：按照不同分类方法，决策可分为不同的类型：
（1）按决策问题在经营中所处的地位分类，可以划分为战略决策和战术决策；
（2）按决策权的归属分类，可以划分为高层决策、中层决策和基本决策；
（3）按决策问题出现的重复程度分类，可以划分为程序性决策和非程序性决策；
（4）按决策目标与所使用的决策方法分类，可以划分为计量决策、非计量决策；
（5）按决策问题所处条件不同分类，可以划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；
（6）按决策对经营活动影响期的长短分类，可以划分为短期决策、中期决策和长期决策。
[问答题]8.试述运用线性规划建立数学模型的步骤。
正确答案：无
参考解析：线性规划是指在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。运用线性规划建立数学模型的步骤是：
（1）确定影响目标的变量；
（2）列出目标函数方程；
（3）找出实现目标的约束条件；
（4）找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。
[问答题]9.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场损益值如表1-3所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α＝0.75，该企业应选择的方案为()。
表1-3各方案损益值表
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
正确答案：无
参考解析：按照折中原则，用给定的最大值系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值，取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。分别计算四种方案的加权平均值如下：方案Ⅰ：60×0.75＋40×（1－0.75）＝55；方案Ⅱ：70×0.75＋30×（1－0.75）＝60；方案Ⅲ：85×0.75＋15×（1－0.75）＝67.5；方案Ⅳ：95×0.75＋（－20）×（1－0.75）＝66.25。
Max{55，60，67.5，66.25}＝67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。
[问答题]10.国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光，不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如表1-4所示（单位：万元）。
表1-4
<1>.请解释SWOT分析法的内涵。
<2>.请判断该企业目前都采用了什么战略。
<3>.若采用后悔值原则进行决策，哪种方案可以为该企业获得最大经济效益？
正确答案：无
参考解析：<1>.SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的一种方法。
<2>.该企业目前采用了以下战略：
（1）该企业加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成本领先战略；
（2）该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略；
（3）该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异化战略。
<3>.后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值法进行方案选择的步骤如下：①计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值（见表1-5中括号里的值）；②从各方案中选取最大后悔值；③在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
根据题中条件，得出后悔值矩阵，每种产品的最大后悔值分别为110，150，160，200，其中最小的值为110，对应的产品是甲产品。所以如果采用后悔值原则，甲产品可以为该企业获得最大经济效益。
表1-5
[问答题]11.国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果，该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强，为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品，新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，每种方案的市场状态及损益值如表1-6所示（单位：万元）。
表1-6 经营损益表
<1>.该企业的做法表明其实施了哪些战略？
