泽熙美文[问答题]1.乙公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年轻的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理等十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。
假定不考虑其他因素。
（1）请简述什么是基本活动，什么是辅助活动。
（2）指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动？
（3）如果乙公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。
正确答案：（1）基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是指保证或支持基本活动而发生的活动。
（2）乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活动有机械加工、组装、送货车辆调度、原材料搬运、供应商退货、产成品库存管理；涉及的辅助活动有行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购。
（3）内部价值链分析的主要步骤：
1）识别企业价值链的主要活动。
2）价值活动的成本动因分析。
3）分析价值活动之间的关联性。
4）增加价值或降低成本以建立竞争优势。
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战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。
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必要成本利润率等于加权平均资本成本
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注意这种计算目标成本的方法
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目标成本与战略成本管理法内涵。 权益系数得出股权、债权比例，债权资本成本要扣税
[问答题]3.X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产品结构，进一步提高X厂的盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下：
（1）X厂共生产A产品1000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。
（2）X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品的间接成本的作业资料如下表所示。
作业成本资料
假定不考虑其他因素。
（1）根据资料（1）中采用机器小时数分配间接成本的方法，分别计算A产品和B产品的单位成本。
（2）采用作业成本法分配间接成本，分别计算材料整理、产品加工和质量检验三项作业的作业成本分配率，以及A产品和B产品的单位成本。
（3）作业成本法下，以单位产品盈利水平分析为依据，X厂在产品结构优化时，应扩大哪种产品的生产规模，并说明理由。
正确答案：（1）A产品的单位成本＝0.2＋0.3×0.5＝0.35（万元）
B产品的单位成本＝0.3＋0.6×0.5＝0.6（万元）
（2）材料整理作业的作业成本分配率＝100/（400＋100）＝0.2
产品加工作业的作业成本分配率＝150/（300＋300）＝0.25
质量检验作业的作业成本分配率＝50/（200＋50）＝0.2
A产品的单位成本＝0.2＋（0.2×400＋0.25×300＋0.2×200）/1000＝0.40（万元）
B产品的单位成本＝0.3＋（0.2×100＋0.25×300＋0.2×50）/500＝0.51（万元）
（3）应扩大B产品的生产规模。
理由：作业成本法下，A产品的单位利润为－0.01万元（0.39－0.40），小于B产品的单位利润0.04万元（0.55－0.51），所以应扩大B产品的生产规模。
[问答题]4.甲公司是一家大型建设用胶合板生产企业，其产品分布华北广大地区。为了提高企业的业绩，公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，调查者发现，甲公司的价格与其他企业相差不大，但利润较平均利润水平低3个百分点。于是，甲公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。
财务部财务分析师吴某接受了任务，展开了本公司的作业分析工作，其中主要的内容如下：
（1）本公司生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶，其进货价格与兄弟企业基本相同，但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%，造成原材料成本较高；
（2）在生产过程中，要将白杨木旋切成单板，然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。其中将白杨木旋切成单板，要将其晾晒，干燥后方可进行下一步的作业。公司旋切车间距晾晒地点较远，需用车辆运输，每运输一车需要运输费用15元，而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近，这一项使成本提高约0.5%。
另外，还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。
假定不考虑其他因素。
（1）指出甲公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么？
（2）作业分析有哪几种具体的方法，各自分析目的如何？
（3）简述甲公司采用的分析方法的程序。
正确答案：（1）甲公司采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。
（2）作业分析包括资源动因分析、作业动因分析和作业链综合分析。
资源动因分析的目的在于提高资源的有效性，
而作业动因分析目的在于评价作业的增值性。
作业链综合分析目的在于提高企业作业链效率和价值，减低资源消耗。
（3）资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
[问答题]5.甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，除乙产品外，其余两种产品均盈利，乙产品2019年12月的产销量为2000件，销售价格为105元/件，单位成本110元/件（其中，单位直接材料成本20元/件，单位直接人工成本35元/件，单位变动制造费用45元/件，单位固定制造费用10元/件）。
销售部经理闫某认为，乙产品销售价格小于单位成本，生产销售的越多，亏损越大，损害企业利益，应当停止生产乙产品。可以用剩余的生产能力来生产丙产品，丙产品单价15元，单位变动成本12元，另外需要追加固定生产成本800元，产销量预计1600件。依据变动成本法在短期经营决策中的应用回答下列问题。
假定不考虑其他因素。
（1）指出销售部经理闫某认为应当停止生产乙产品的说法是否正确，并说明理由。
（2）假设生产能力无法转移，指出是否应当停止生产乙产品，并说明理由。
正确答案：（1）不正确。
理由：在变动成本法下，如果剩余生产能力可以转移，只要亏损产品的边际贡献大于剩余生产能力转移有关的机会成本，就应当继续生产。
乙产品的单位变动成本＝20＋35＋45＝100（元/件）
边际贡献＝（105－100）×2000＝10000（元）
剩余生产能力转移有关的机会成本＝1600×（15－12）－800＝4000（元）
亏损产品的边际贡献10000元大于剩余生产能力转移有关的机会成本4000元，应当继续生产。
（2）不应当停止生产乙产品。
理由：在变动成本法下，如果剩余生产能力无法转移，只要亏损产品的边际贡献大于零，就应当继续生产。乙产品的边际贡献10000元大于零，应当继续生产。
[问答题]6.乙公司是专门从事橡胶生产的企业，专门生产A、B两种产品。乙公司2021年用于废弃物处置的费用为1500万元，A、B两种产品复杂程度不一样，耗用的作业量也不一样。乙企业与废弃物处理相关的作业有3个，为此设置了3个成本库。2021年有关废弃物处理相关作业成本的资料如下表所示：（单位：万元）
假定不考虑其他因素。
（1）根据传统成本计算法（用机器小时数作为费用分配依据），计算A、B两种产品分配的环境成本。
（2）根据作业成本法，计算A、B两种产品分配的环境成本。
（3）从环境成本形成的角度分类，可以将环境成本分为哪几类。
正确答案：（1）环境成本分配率＝1600/（150＋250）＝4（万元）
A产品应分配的环境成本＝4×150＝600（万元）
B产品应分配的环境成本＝4×250＝1000（万元）
（2）第一步，首先计算各个环境成本动因的分配率
废弃物搬运费用的成本动因分配率＝600/（300＋200）＝1.2（万元/次）
净化设备启动的成本动因分配率＝200/（20＋80）＝2（万元/次）
净化设备运转的成本动因分配率＝800/（150＋250）＝2（万元/小时）
第二步，计算两种产品本年发生的环境作业成本
A产品应分配的环境成本＝300×1.2＋20×2＋150×2＝700（万元）
