泽熙美文1.【单选题】甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，电动新能源汽车越来越受欢迎，新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的( )。
A. 潜在进入者的进入威胁
B. 替代品的替代威胁
C. 供应者讨价还价能力
D. 产业内现有企业的竞争
正确答案：B
参考解析：新能源企业起到传统燃油汽车相同作用，属于传统燃油企业的间接替代品。
2.【单选题】从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。
A. 起步期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
正确答案：C
参考解析：成熟期开始的标志是竞争之间出现挑衅性的价格竞争。成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。生产稳定，局部生产能力过剩。产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。选项C符合题意。
3.【单选题】自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。
A. 成长能力
B. 快速反应能力
C. 适应变化的能力
D. 持久力
正确答案：B
参考解析：快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。快速反应能力由下述因素决定:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等。选项B正确。
成长能力表现为企业在所处产业中发展壮大的潜力，这种能力取决于企业人员、技术开发与创新、生产能力、财务状况等 。
适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。分析竞争对手适应变化的能力需考虑其以下方面：固定成本与可变成本的情况，是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍或其他设备、人员；适应成本竞争、管理更复杂的产品系列或增加新产品和服务方面的竞争以及营销活动升级的能力；对诸如持续的高通货膨胀、技术革命引起对现有厂房设备的淘汰、经济衰退、工资率上升、政府出台影响该企业业务的条例 、竞争对手发动进攻或退出竞争等外部事件作出反应的能力。
持久力是指企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短。持久力主要由如下因素决定：现金储备、管理人员的协调统一、 长远的财务目标等。
4.【单选题】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是( )。
A. 有助于预测市场变化或发现战略机会
B. 有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C. 有助于了解产业进入障碍
D. 有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
正确答案：A
参考解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
具体包括：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同(群组间)；
②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”(群组间)；
③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点(群组内)；
④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会(产业整体)，选项A正确。
5.【单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。
A. 波士顿矩阵
B. 成功关键因素分析
C. SWOT分析
D. 通用矩阵
正确答案：B
参考解析：选项A和选项D属于企业内部环境分析，选项C属于内外部环境综合分析。
6.【单选题】很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势。这属于利用宏观环境分析中的()。
A. 政治和法律因素
B. 经济因素
C. 社会和文化因素
D. 技术因素
正确答案：D
参考解析：本题考查的是PEST模型。互联网属于技术因素。
7.【单选题】对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、( )和潜在能力。
A. 现行战略
B. 市场占有率
C. 宏观环境
D. 成功关键因素
正确答案：A
参考解析：对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
选项B：市场占有率属于一种竞争后的状态，不应该作为专对竞争对手分析的要素；
选项C：企业所处的宏观环境彼此应该一致；
选项D：成功关键因素已经反映在竞争对手能力因素中。
8.【单选题】可能导致行业内竞争加剧的情况是( )。
A. 行业增长速度上升
B. 行业内竞争对手减少
C. 产品的差别化程度低
D. 用户的转换成本高
正确答案：C
参考解析：选项A、B、D均属于企业处在一个较好的竞争环境下，在此竞争环境下企业受到的威胁较低；而选项C产品差异化降低意味着产品同质化程度提高，产品竞争更加激烈。
9.【单选题】能够强化供应商议价能力的情形是( )。
A. 供应商较为分散
B. 供应商是企业的重要供应商
C. 用户的转换成本低
D. 供应商实行前向一体化的可能性较小
正确答案：B
参考解析：选项A：分散的供应商竞争激烈，不利于形成较高议价能力；
选项CD也表示供应商对客户的控制和约束能力较低；
选项B表示供应商对企业相对重要，如提供的技术和产品等，这将给供应商代理议价优势，没有企业愿意失去重要客户，其作出让步可能性更高。
10.【单选题】甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机，在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于( )。
A. 技术环境
B. 政治环境
C. 经济环境
D. 人文环境
正确答案：A
参考解析：这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题。
11.【单选题】企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。
A. 初始
B. 成熟
C. 衰退
D. 成长
正确答案：B
参考解析：成熟期虽然市场巨大，但是已经基本饱和。新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。
12.【单选题】在保健品和化妆品行业最重要的进入障碍是( )。
A. 低成本优势
B. 资金需求优势
C. 产品差异优势
D. 产品价格优势
正确答案：C
参考解析：保健品是提供人们健康的食品，其独有的疗效与功能肯定是顾客首先考虑的；化妆品产业更是强调品牌，不同品牌产品差异化很高。当然，其他条件不能说不影响，但最主要的是差异化。
13.【单选题】对企业来说不可控的带有强制性的、约束力的战略环境因素是( )。
A. 政治和法律环境因素
B. 经济环境因素
C. 技术环境因素
D. 社会文化环境因素
正确答案：A
参考解析：整体来说企业对这四项外部因素都应该去适应，但具有强制性和很强约束力的是政府政策和法律法规。
14.【单选题】在( )的情况下，替代品威胁高。
A. 转换成本很高
B. 替代品的价格低于行业产品的价格
